某‌某公司销售管理及薪资提成制度第一章  总则  为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。第二章  适用范围  适用于销售部全体员工第三章  销售部组织框架及岗位职责第一节  销售部组织框架 第一节  销售部岗位职责1．销售总监岗位职责 岗位名称 销售总监 姓    名   直属上级  &n

‌某某公司销售回款管理制度和应收账款管理制度销售回款管理制度一、应收款项流程为保障公司销售计划的顺利完成，加强回款工作的力度，结合目前各种实际回款情况，经财务总监与市场部商议起草，特制定本流程。1．合同的签订：合同的签订应规范，按照关于“产品供销合同”的诠释。2．合同拟定好之后需由市场部主管核对款项无误，并签字核实，然后由财务盖上公章认定为

‌某某公司销售服务管理制度一）公司销售管理制度一、总 则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，加强经销网络的维护，并随时做好所有客户的售前、售后服务工作。二、岗位职责：2.1销售管理部总监：a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b.组

‌某某公司销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补

‌某某公司销售合同管理制度（初稿） 第一章  总则 第1条  目的 为了规范销售合同制定、加强销售合同管理、合理规避合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第2条  适用范围 本制度适用于公司对外销售合同的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。 第二章  销售合同签订与

‌某某公司销售人员岗位职责及管理制度一、目 的：围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定

‌某某酒店营销部管理制度第一章  总    则   为了打造一支优秀的营销团队，规范天洋营销管理并持续改进，力求创造非凡的营销业绩，特制定本制度。为确保制度落实、自觉执行，公司要求全体营销人员始终不逾遵循以下准则：   1.胸怀大局、精诚团结、通力合作；   2.相对公平、总体平衡、合理报酬；   3.塑好形象、注重声誉、大度宽容；&n

‌XX科技开发有限公司销售事业部管理制度总则一、根据公司加强部门内部管理的要求，及公司销售事业部工作高效开展的需要，特制定销售事业部管理制度。二、本制度制定的原则是：公平公正、科学适用、可执行性、对人对已，对上对下。三、本制度的内容包括：      部门管理架构      部门岗位责任      日常管理制度      客户管理制度&

‌XXXX特种材料公司营销管理制度目录第一部分 总则 1第二部分 营销计划管理制度 1第三部分 客户信用管理制度 3第四部分 客户档案管理制度 7第五部分 营销定价管理制度 10第六部分 营销合同管理制度 12第七部分 营销发货管理制度 15第八部分 应收账款管理制度 16第九部分 客户服务管理制度 20第十部分 附则 23第一部分 总则第一条 为规范和引导XXXX特种材料有限责任公司（以下简称XXXX

‌XX公司销售部日常业务管理制度一、考勤制度1、公司上下班记录考勤。客户经理应严格遵守公司规定的上下班制度，不迟到、早退。2、客户经理有出勤忘打考勤现象，须在次日前填写签卡申请表，否则以旷工论处。3、客户经理由于特殊原因不能按时打卡的现象，须提前知会销售经理，回司后及时填写签卡申请表，由部门经理和店长签字确认方能计入考勤，否则以旷工论处。3、客户

‌XX公司店面销售管理制度范本一、部门职责1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作。2、汇总并落实房源信息，并及时上报。3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新。3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表。4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见

X‌X公司食品销售管理制度范本模板食品经营操作流程图一、从业人员健康管理制度为规范食品从业人员健康管理，保障食品安全，根据《食品安全法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。 一、凡在本单位从事直接食品销售的从业人员均应遵守本管理制度。 二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。从业人员每年至少进行一次健康

‌XX公司项目销售管理制度第一项总则为了加强现场的销售管理水平，规范、统筹销售过程，实现专业化、标准化、流程化、制度化，特制定本制度，全体销售人员及销售管理人员应共同遵守。第二项销售纪律行为准则一、考勤制度1.作息时间：早9：00-晚18：00；午餐时间：12：00-13：30注：午餐时间必须安排销售人员轮流值班，不得空场。2.销售人员应严格按照项目作息时间准时上下班

‌某酒店营销部管理制度范本    （一） 市场营销部岗位职责：    1、团队经理岗位职责：    1）建立有关旅游团队预定档案，便于查阅。    2）积极争取新客户，保持与发展同各旅行社的密切关系。    3）及时接收、发送预定传真，不得以任何理由延误。    4）根据传真内容仔细填写各类预定单，送报审批。    5）将以确定的预定单尽

‌XX公司销售部管理规章制度范本一：目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二：适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。三：公司产品由公司统一定价，定好的产品价格未经公司董事会、总     经理或销

‌XX公司销售与收款管理制度第一章   总  则第一条  为了加强对公司销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范—销售与收款（试行）》等法律法规，结合公司的具体实际，特制定本制度。第二条  本制度所称销售与收款，主要是指公司在销售过程中接受客户订单、审核客

‌销售人员管理办法制度A: 销售人员管理办法1.    总则1.1.        制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。a)      适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。b)      权责单位（1）    销售部负责本办法制定、修改、

‌XX公司销售人员管理制度第一章  总则第一条 适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第二条 目的为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。第三条 原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。第二章  组织管理

‌XX公司销售人员岗位职责及管理制度一、目 的：围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项

‌房地产销售及收款管理制度一、制度概况 二、相关部门职责1、营销部（1）、与客户签订认购协议。（2）、将认购协议转到财务部备案。（3）与客户签订购房合同，填写合同日报表。（4）通知客户交款。（5）开具收据或发票。（6）录入销售台账更新销售资源。（7）与财务部对接收款事宜。（8）与财务部进行收款票据的交接（9）编制销售资金回笼计划。（10）与财务按揭专员对

‌X‌X公司销售部日常工作管理制度第一章  总则一、目的：为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。二、制定原则：坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。三、适用范围：本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在制度修改版出台之前，全体销

‌XX股份有限公司销售部业务流程及制度体系总则：  为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提高公司形象，提高销售工作的效率，特制定本流程和制度体系。销售部的所有人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对部门人员进行考核和管理。 一、销售部工作流程  流程图如下  ：1.1拜访新客户与回访老客户流程（1）销售员按照销售考

‌公司销售管理制度第一条 为加强公司销售管理，增强公司实力和综合竞争力，促进公司销售业务的稳步开展，特制定本规定。第二条 公司销售部门的职能:(一)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。(二)分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。(三)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析。(四)确定销售策略，设立销售目标，制

‌广告发布委托合同（范本）说明：此广告发布委托合同适用于各类媒体广告的发布、户外广告发布、网络广告发布等。明确了广告发布的相关要求以及双方各自的权利和义务，尤其是就广告发布过程中经常遇到的法律问题、双方合作过程中通常应注意的问题进行了详细的列出。由于内容比较完整，使用者可根据自己发布广告的媒体类型，选择适合自己的主要内容。合同编号：_________

‌XX公司经销商管理办法（模板）说明：本制度主要用于加强公司经销商的规范管理，优化渠道网络结构，实现公司渠道年度建设规划，同时，增加经销商的经营信心，促进公司营销策略的贯彻，进一步提高销售业绩。本管理办法不仅针对经销商提出具体的管理办法，还对经销商的直接管理者提出了相应的考核办法，是一份非常实用的经销商管理制度。   一、总则第一条 

‌XX公司营销渠道管理制度（模板）说明：本制度主要用于加强公司营销渠道管理，提高营销管理水平，促进销售业绩提高。具体包括直销商店、经销商（批发商、零售商）、代理商、经纪商等四大类，明确了对各大中间商的相关管理规定与要求。第一章总则第一条  目的为了规范公司的营销渠道管理，提高营销管理水平，促进销售业绩提高，特制定本办法。第二条  定义与内

‌营销目标列表模板说明：本表格用于描述未来3-5年的营销目标，即近3-5年销售需要达到的目标以及具体的市场开发计划，从而预计市场渗透与销量。表格中所列关键指标仅供参考，使用者可根据实际需求进行增减。但是需要注意以下两个问题：1.明确营销目标是如何提出来的？即根据行业与市场分析、竞争分析、SWOT分析并结合你的营销现状提出来的。2.营销目标一般涵盖哪些关键指

‌消费者调查问卷（通用版）说明：消费者调查内容主要包括消费者结构、消费者购买动机、消费者购买习惯（时间、地点）、消费者的购买能力和购买频率、消费者的品牌态度（对产品和中间商的态度）、消费者的品牌偏好（包括品牌转换情况）、消费者的品牌忠诚度（包括品牌认知）、消费者的产品和服务满意度等方面内容。以下所列内容为消费者调查中使用频率最高的细分选项