‌某某公路施工质量保证体系范本

‌某某公路施工质量保证体系【28页】

目   录

1.1 质量方针、目标 1

1.2 确保工程质量的措施 1

1.2.1 制定施工管理方针目标 1

1.2.2 建立健全质量管理制度 1

1.2.3 建立质量责任制 2

1.2.4 开展质量教育及技术培训 2

1.2.5 工地试验室 3

1.2.6 建立开工前技术交底制度 5

1.2.7 采取项目挂牌制 5

1.2.8 开展质量评比活动 5

1.2.9 施工过程质量控制措施 6

1.2.10 分项工程的质量保证措施 13

1.3 质量保证体系 17

 

1.1 质量方针、目标

质量方针：坚持创优目标，严格质量标准；优化施工工艺，规范施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作业；加强过程控制，强化监督职能；硬化合同管理，建设一流工程。

质量目标: 一次验收100%合格，确保部优，争创国优。

1.2 确保工程质量的措施

工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一，在本标段施工中，我们组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证系统，制定质量管理目标、积极鼓励群众性的TQC活动，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。为实现“一次验收100%合格。”这个目标，将采取以下措施：

1.2.1 制定施工管理方针目标

本标段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为时代精品。

1.2.2 建立健全质量管理制度    

我单位将在项目经理部下设工程技术部、安质部和工地实验室，负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。

工程部、安质部和工地实验室在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下： 

1、各种材料的质量和规格是否合格；

2、分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；

3、工程质量是否符合《技术规范》要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”； 

4、原始记录是否及时、准确、完整；

5、定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；

6、计量和试验是否正确，符合规范；

7、推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施；

8、施工人员是否有上岗证，防止窜岗施工；

9、质检人员坚持旁站监督。

1.2.3 建立质量责任制

制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理部的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。

1.2.4 开展质量教育及技术培训

我单位接到中标通知书后，立即组织将投入本标段的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，邀请桥梁、道路施工方面专家等来讲座，提高工程技术人员技术水平。

新工人必须经过上岗培训，各工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。  

1.2.5 工地试验室

我单位在项目经理部设立工地试验室。工地试验室配备满足质量监督站有关文件的要求和业主有关文件规定的设备和人员。另外，工地试验室还全面实施对工程所用原材料和试件等的检查和质量控制。 

认真落实各项管理制度，强化检测试验工作。

（1）健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。

（2）执行检测设备按周期检定制度，定期对检测设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。

（3）建立检测设备的使用、维修管理制度，对设备损环或认为检测精度不合要求时，要及时进行维修。

（4）加强试验文件、资料的管理，设专人负责。

（5）支持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。

（6）编制检测全过程质量保证流程图，检测人员必须按该流程图进行操作。

为确保工程质量，还须参照下列具体检测项目进行检测工作。

（1）原材料检测

1)对所有购进原材料的出厂合格证和说明书进行验收，并登记记录。

2)对有合格证的原材料进行复验，复验合格的原材料才能使用。

3)经复验不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放防止误用，并作退货处理。

（2）对钢筋焊接构件检测

按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具报告。

（3）砼施工检测

1)砼拌和检测

专项负责预拌商品砼站的砼检测和监督的负责人，每次浇筑砼前，该负责人要进行以下项目的检查，并做好记录。

A.检查配合比单，检查原材料要求，如有变化应及时调整配合比或禁止拌制。

B.检查各原材料掺量，每班抽查不少于5次，并作记录。

C.记录有关砼生产过程参数，如拌和速度，搅拌时间。

D.检查砼塌落度是否符合要求，此项工作应随机抽样，且每班不得少于3次。

E.测定并记录砼生产时的温度及砼运输到工地的时间。

F.检查并监督试件制作的全过程。

G.检查养护条件以及试验设备是否符合要求。

2)施工现场砼检测

A.在砼施工时，实行全过程检测。

B.检测砼塌落度，每班不少于5次。

C.检查砼在运送过程中是否离析，如发生离析现象，应重新拌制。

D.记录砼运到时间等，并与预拌砼站取得联系，防止使用超过初凝时间的砼。

E.指导作业班组进行砼作业。

F.现场试块的强度试验报告要与砼站同批试块的试验报告相一致，否则要查明原因。

G.按规定在现场留做试块，试块组数应符合规范中的规定。

1.2.6 建立开工前技术交底制度

我单位进场后，请设计代表交底，并提出通过详阅施工图后不详或不清楚的技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据监理工程师批准的施工组织计划，向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。

1.2.7 采取项目挂牌制

目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

1、在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质检、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；

2、主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；

1.2.8 开展质量评比活动

项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容。对获红旗的单位给予奖励。

平时，安质部、试验检测人员要经常深入现场进行质量跟踪检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。

1.2.9 施工过程质量控制措施

1.2.9.1 物资采购和进货检验控制

物资部门根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求、时限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。

1）对主要材料供应商进行调查评定。

2）根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。

3）供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。

4）对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。

5）物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。

6）经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。

7）物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，了解该批物质流向结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。

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