‌XXXX会展中心钢结构施工质量保证体系范本

‌XXXX会展中心钢结构施工质量保证体系【28页】

一、质量管理体系

1、质量管理组织机构

2、质量管理职责

2.1、项目经理

(1)代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

(2)确定项目质量目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作。

(3)对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划"。

(4)协调各生产工种之间关系。

(5)监督执行质量检查规程,对不合格的工序负有直接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。

2.2、项目总工

(1)负责项目质量保证体系的建立及运行。

(2)统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证各项制度在项目得以正常实施。

(3)负责项目工程技术管理工作。

(4)参与“项目质量保证计划"的编制及修改工作,主持项目生产组织设计的编制及修订工作。

(5)组织实施“项目质量保证计划”及“生产组织设计”。

2.3、质量总监

(1)依据相关规范、法规及公司质量管理文件，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。

(2)参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。

(3)负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行。

2.4、质检员

(1)负责项目生产技术管理工作。

(2)参加设计交底和图纸会审，并作好会审记录。

(3)深入生产现场参加生产中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

(4)负责责任范围内的质量记录的编制与管理。

2.5、安全员

(1)安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

(2)认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

(3)办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

（4）参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

2.6、班组长

(1)参与生产方案的编制及实施。

(2)熟悉度掌握设计图纸、生产规范、规程、质量标准和生产工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

(3)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

(4)检查班组的生产质量，制止违反生产程序和规范的行为。

2.7、材料采购员

(1)负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。

(2)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

(3)对进场材料的规格、质量、数量进行把关。

(4)及时收集资料和原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

3、质量管理制度

3.1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

3.2、质量会诊制度：在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行会诊制度彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量。

3.3、工序挂牌施工制度：工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工责任人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。

3.4过程三检查制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度、自检要作文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

3.5质量否决制度：对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

3.6成品保护制度：管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人廵视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。

3.7工程质量评定制度：各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由我公司项目管理部核定，单位工程由监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

3.8培训上岗制度：工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于焊接，必须经过焊接知识技能培训，考试合格者方可按照要求持证上岗。

3.9质量奖励制度

（1）工程管理遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

（2）凡各施工班组违反施工过程中操作规程，不按图纸施工或发生了质量问题，项目应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。

（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工后质量达到优良或优质的，项目部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。

（4）项目部在实施奖惩过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查或由质监站检查的结果，及根据监理平时监管的反映情况作为评定的质量依据。

4、质量管理内容

4.1、 施工过程管理流程控制

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