‌XX自来水工程质量保证体系【28页】一、工程质量保证体系与管理制度措施  （一）组织措施 1、实行项目经理管理责任制 以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制，奖罚分明。 2、制订质量目标管理计划，为确保工程

‌工程档案管理制度范本一、工程档案管理制度1、目的建立、健全档案管理制度，统一管理工程进度、质量、安全、合同及项目管理文件档案等各种档案资料。对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保项目部在任何场合使用的工程图书资料为完整、系统的现行有效版本。2、范围用于项目部所有工程档案资料的收集、归档、保管、借阅和销毁。3、职责项目部的档案管理

‌建设工程档案管理制度范本第一章 总则第一条 为规范公司工程档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合我公司的特点，制定本制度。第二章 工程档案的归档范围及质量要求第二条 工程档案的归档范围对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。（详附件一）第三条 归档文件

‌工程管理部工作职责1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括：①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实

‌建筑公司岗位职责目录一、总经理岗位职责二、副总经理岗位职责三、生产副经理岗位职责四、总工程师岗位职责五、办公室岗位职责范围六、办公室主任岗位职责七、秘书岗位职责八、档案员岗位职责九、财务科部岗位职责十、会计岗位职责十一、出纳员岗位职责十二、财务工作制度十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部

‌工程公司薪酬方案目       录第一章 总  则 1第二章 薪酬体系 2第三章 薪酬构造 3第四章 年薪制 6第五章 构造工资制 10第六章 工资确信与调剂 11第七章 工资特区 13第八章 职员津补贴 15第九章 职员福利 17第十章 新职员试用期与转正 19第十一章 薪酬组织治理 20第十二章 附  则 22附  件附件1职员岗亭技能工资档级调剂方法 23附件2 专门供献奖治理方法 24附件3

‌工程设计公司行政管理制度（一）员工守则1、认真遵守公司的规章制度，自觉规范个人行为；2、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；3、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为；4、公司员工应忠诚为公司服务，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展；5、严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和

‌目 录01检测设备管理制度……………………………………………………………102检测设备维护修理管理制度…………………………………………………203检测室管理制度………………………………………………………………304平安作业管理制度……………………………………………………………405检测室平安卫生制度…………………………………………………………606化学药品管理

‌建筑公司规章制度为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术

‌工程合同管理制度 编号No.：BFTZ-HR-02                                  解释修订部门Issued by：成本管理中心生效日期Effective date：2010.3.2                     批准人Approved by：1     总 则1.1   本规定适用于公司投资或管理的项目（以下称投资项目）。1.2   本规定编

‌工程建设项目管理制度第一章总  则第一条 根据国家工程建设项目管理有关法律法规及规范和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规范化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。第二条 集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修

‌项目负责制管理办法1．主题内容与适用范围1.1 为了规范公司工程、设备更改、重要工作的质量保证体系，本着“办一件、成一件”的工作原则，全面推广项目负责制，以落实每个员工的责任和调动每个项目负责人的积极性，使项目的技术到位、人员到位、责任到位，全面完成公司的生产设备、构筑物的检修维护任务，完成设备的更新改造、设备的订货及重要管理工作，保证全公司

‌工程施工管理细则    为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。  (二)由工程管理室的项目负责人起草工程

‌工程假决算书的编报□实做工程数量的复算及外包工程货用的复核承包工程结束，经办工程师对于实做工程数量的费用及外包工程费用须详细核算予以确定，并与本部会计查对预收工程款，应收未收款，应付未付款，材料款出帐金额等情形，予以了解，并办理假决算书（附表七）与施工预算作比较，必要时得请经理指派专人复核。□实用材料用料单的核计实用材料的核销，除每月填

‌工程管理及施工第一条 公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。第二条 为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转

‌勘察设计质量管理办法    为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，

‌各项工程施工时应注意事项□ 粗木工程第一条 粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。第二条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏