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浏览一、背景
1、2015年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革,员工的薪酬水平大部分都有所提升;
2、集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重;
3、集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快。
二、目的:
根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。
三、理论指导思想:
(一)激励理念
1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
(二)激励体系与激励作用
1、组织激励体系
分 类 | 短 期 | 长 期 |
精 神 | 1、授权 2、分院竞赛 3、目标任务沟通 4、表扬 5、短期培训 | 1、员工职业生涯规划。 2、长期培训 3、员工晋升 4、工作使命 5、企业愿景 6、公司内部人文环境 |
物 质 | 1、薪酬 2、福利 | 1、利润分享 2、股份 3、期权 |
2、激励作用
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