‌建筑工程进度计划的调整过程有哪些？

‌建筑工程进度计划的调整过程

在建筑工程项目进度实施过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，要采取合理、有效的纠偏措施对进度计划进行调整，确保进度总目标的实现。建筑工程进度计划调整的系统过程如图3-29所示。

1.分析进度偏差产生的原因

通过建筑工程项目实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效的纠偏措施，调整进度计划.必须进行深入而细致的调查，分析产生进度偏差的原因。

2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

当查明进度偏差产生的原因之后，要进一步分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施进行纠偏。

3.采取措施调整进度计划

采取纠偏措施调整进度计划，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

4.实施调整后的进度计划

进度计划调整之后，应执行凋整后的进度计划，并继续检查其执行情况，进行实际进度与计划进度的比较，不断循环此过程。