‌建筑公司项目成本管理实施细则第一章    总则第一条  为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条  工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本

‌建筑公司机械设备管理规定 目录1  总则2  组织体系3  职责4  运行控制5  绩效评价6  附则附表一  设备进场验收表附表二  建筑起重机械安装告知表附表三  塔吊/人货梯/物料提升机安拆令附表四  安装告知登记表附表五  设备安装后验收表附表六  建筑起重机械使用登记表附表七  设备备案使用登记附表八  设备维修保养记录附表

‌某某建筑公司项目组织管理办法第一章总  则第一条  为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。第二条  项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，

‌XXX工程项目部实施计划《项目部实施计划》目录1、《项目部实施计划》编写任务表2、《项目部实施计划》封面3、项目部组织机构图4、CSCEC－PM－001项目部主要管理人员审批表 5、CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表 7、CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表（动态表）8、CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 （动态表）9、CSCEC－PM－0603工程保

‌贵州某某建筑工程公司工程项目管理制度 总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控

‌XX公司工程项目管理制度手册汇编编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。    首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规

‌某建设工程公司项目部管理制度汇编（135页）目     录目录…………………………………………………………………1前言…………………………………………………………………5第一册、各部门基本制度与基本行为指导制度……………………6文明职工公约…………………………………………………………7工作态度与原则………………………………………………………8

‌建筑工程项目的管理制度的汇编大全一、技术管理制度1、图纸会审制度………………………………………………………2、施工组织设计管理制度……………………………………………3、技术交底制度………………………………………………………4、材料、设备进场检验制度…………………………………………5、工程质量检查验收制度……………………………………………6、技术

‌建筑工程安全管理制度汇编目  录总  则 1一、安全生产责任制度 2二、安全生产责任制考核制度 17三、安全责任目标考核制度 17四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 18五、安全技术交底制度 24七、安全教育培训制度 26八、安全检查制度 29九、安全隐患排查治理制度 57十、特种作业人员管理制度 59十一、机械设备安全管理制度 61十二、临时施工用电管理制度 64十三、

‌建筑工程项目组织建筑工程项同组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，为实现工程项目的组织职能，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施存效的控制与管理，保证项目目标的实现。其主要作用如下：(1)合理的管理组织可以提高项团

‌建筑工程项目管理的内容在建筑工程项口管理的过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动时都要加强管理，具体内容包括：建立项目管理组织、目标管理、资源管理、合同管理、采购管理、信息管理、风险管理、沟通管理、安全管理和后期管理等，下面一一进行具体的说明。1.建立项目管理组织(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工

‌建筑工程项目管理的程序(1)编制项目管理规划大纲。项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件，其具体内容如下：1)项目概况；2)项目实施条件分析；3)项目投标

‌工程施工管理细则    为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。  (二)由工程管理室的项目负责人起草工程