‌软件项目规划风险管理的方法包括哪些？

‌软件项目规划风险管理的方法

1.分析技术

分析技术用来理解和定义项目的总体风险管理环境。风险管理环境是基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合，例如，可以通过干系人风险资料的分析，确定干系人的风险偏好和承受力的等级与性质。其他技术有战略风险计分表、定性风险分析、定量风险分析。

2.专家判断

为了编制全面的风险管理计划，应该征求那些具备特定培训经历或专业知识的小组或个人的意见。

3.会议

项目团队举行规划会议，来制订风险管理计划。参会者可包括项目经理、选定的项目团队成员和干系人、组织中负责管理风险规划和应对活动的任何人员，以及需要参加的其他人员。

会议确定实施风险管理活动的总体计划；确定用于风险管理的成本种类和进度活动，并分别将其纳入项目预算和进度计划中；建立或评审风险应急储备使用方法；分配风险管理职责；根据具体项目的需要，裁剪组织中有关风险类别的术语定义等的通用模板，如风险级别、不同风险的概率、对不同目标的影响，以及概率和影响矩阵。如果组织中缺乏可供风险管理其他步骤使用的模板，会议中可能也要制订这些模板。这些活动的输出将汇总在风险管理计划中。