项目‌规划干系人管理的方法有哪些？

‌规划干系人管理的方法

1.专家判断

基于项目目标，项目经理应使用专家判断方法，来确定每位干系人在项目每个阶段的参与程度。

为了创建干系人管理计划，应该向受过专门培训、具有专业知识或深入了解组织内部关系的小组或个人寻求专家判断和专业意见。

2.会议

应该与相关专家及项目团队举行会议，以确定所有干系人应有的参与程度。这些信息可用来准备干系人管理计划。

3.分析技术

根据可能的项目或环境变量变化及它们与其变量之间的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。应该比较所有干系人的当前参与程度与计划参与程度（为项目成功所需的）。通过分析，识别出当前参与程度与所需参与程度之间的差距。表13-1是对干系人参与程度分析的一个事例。