‌某公司预算管理控制程序 总办 分发范围 分 发 号 A（1-4） 总部各部门 分发范围 分 发 号 B（1-10） 各子公司 分发范围 分 发 号 C（1-5） 董事长 □ A1 综合管理部 □ B1 XX置业 □ C1 总经理 □ A2 人力资源部 □ B2 XX置业 □ C2 常务副总经理 □ A3 财务管理部 □ B3 XXXX □ C3 副总经

‌某投资发展公司资金管理中心预算管理制度1.目的为了建立完善的预算管理体制，有效控制支出，进一步加强资金管理中心内部预算资金的审批管理流程，强化资金支出的内部控制，明确各项资金支出的审批程序，结合本公司实际，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于资金管理中心预算的编制、审批、执行、监控和考评等工作。3.预算编制资金管理中心根据编制时间需要做出年度

‌某科技股份有限年度财务预算报告20XX年度，公司继续强化企业内部管理，不断进行技术创新、营销创新和管理创新，有效控制部门人员编制、努力提高工作效率，继而提升产品质量，严格控制各项费用开支，推动公司经济效益的改善。更加重视增长的内在质量，持续加大研发投入，着力培养公司持续竞争力。根据公司生产经营发展计划和市场情况，经营管理层审慎拟定了今年的经

某公司业务单元年度计划表 业务单元营销工作年度计划表——实施明细 20   年度计划 制表 日期  年   月   日 销售部部长   主要销售产品   上级 主管   工作目标重点 销量基本目标 销量奋斗目标 新客户开发数量 新客户开发销量 库存量 其他 第一 季度    

‌某某公司财务管理制度总则第一章 前言第一条 为加强财务管控，规范财务行为，完善财务监督体系，保护投资人及其相关方的合法     权益，根据《中华人民会计法》，《企业会计准则》，《企业内部控制规范》等相关法规的规定，结合各公司的实际情况，在统一共性、保留个性、坚持前瞻性和可操作性原则的前提下，制定本总则。第二条本总则是XX财务管理制度的纲领

‌行政事业单位财务管理制度第一章 总则第一条   为了确保行政事业单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》，现制定“洛阳市行政事业单位财务会计内部

‌某某公司销售系统的财务管理制度一、客户资料建立1．客户基本资料建文件:业务人员应搜集所有经销商基本资料填立“客户基本资料表”，审核后归档。2．客户动态资料记录：应注意及时更新。3. 财务应注意通过各种渠道掌握客户财务状况。二、客户授信1.目的：确保公司债权、货款的安全性，避免呆帐。2.信用管理部门（专门机构或营销、财务组成临时小组）应就客户资料表进

‌某施工企业项目部财务管理制度 (一)、费用报销制度1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。2、费用报销单填写及票据粘贴要求：报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单

‌XX物业管理有限公司财务管理制度前  言经研究同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适应公司的发展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，根据《会计法》、《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特制定本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。第一章 总则一、财务管理的基本职能物业财务管理是物业管理公司资金

‌某某销售公司财务管理制度一、资金管理制度 1、现金管理1.1、现金科目设两个子目---货款户和费用户，具体核算见第二章。1.2、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整表，以保证银行日记账账实相符。货款现金必须送存银行，不准坐支。1.3、库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全。1.4、会计应定期、不定期对库

‌某某集团分公司财务管理制度分公司及分公司财务部的设立一、设立条件根椐公司业务发展的需要，由销售部提出申请，申请表经销售部经理审批后，报总经理办公室并获董事会批准，批文送达财务部经理处，财务部负责办理营业执照等开办事宜。审批以下内容1、待成立分公司名称，2、待成立分公司注册资金金额及出资方式。3、待成立分公营业范围。4、待成立分公司负责人委托

‌宁波XXX品有限公司财务管理制度目录第一章    总          则 34．1  遵守国家法律、法规； 44．2  根据公司财务预算计划组织好企业的生产经营； 4第二章    财会工作内部稽查制度 512．1  所有款项和有价证券的收付 512．2  资产的调拨、增、减和使用 512．3  债权、债务 512．4  费用开支 512．5  成本结算 512．6  收入、利润 61

‌某某电子商务公司财务管理制度一、目的  为进一步规范公司成本费用的支出，结合公司实际，制定本办法。二、适用范围  **电子商务有限公司、**有限公司、****有限公司。（相关公司参照此办法执行）三、定义  费用开支指公司生产经营过程中的各种资金支付行为。四、职责  财务部是费用开支的管理部门，对各部门的成本费用项目进行审核、报销、支付以及账务处

‌某某公司成本核算岗工作流程（一）生产部门日常费用报销审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证借：制造费用——车间部门——相关明细科目贷：库存现金/银行存款/其他应收款   —

‌某某公司成本控制的方法和手段 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去

‌XX新能源科技公司全面预算管理制度1目的为规范预算编制工作，加强预算管理，明确各部门目标和责任，落实预算执行、促进全面预算工作顺利开展，特制定本制度。2适用范围适用于凯金公司所有业务部门及其子公司。3职责3.1财务部经理协助各部门编制分项预算，根据税费、期间费用、其他分项预算编制营运资金预算。汇总各分项预算编制公司全面预算；监督并汇总各部门预算执

‌某某集团公司预算管理办法第一章  总则第一条  为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。第二条  本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障

‌XX制药生物技术药物发展中心预算编制说明20XX年预算编制说明总计：4525.09万元一、BC002项目：688.56万元.一、）委托外部研发费：459万元1、原液生产工艺研究50万元 1）委托中检院进行生产用细胞库检定 25万元 2) 委托中检院进行病毒去除/灭活效果验证 25万元2、质量研究72.9万元 1）细胞库委托检验 16.3万元（2014年预算挪至2015年）委托中检院对细胞库进行检定，以实际支出

‌某某公司预算管理控制程序1目的                          为提高公司预算管理的有效性和科学性，确保各项经营目标实现，特制定本制度。2范围本规定适用于XX置业总部及各控股子公司的预算管理。3定义预算：是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来组织分配企业的资金、实物及人力等资源

‌某某公司人力资源成本预算管理制度第1章  总则第1条  目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。第2条  预算职责分工1．人力资源部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。2．公司预算委员会负责审查、核

‌某某公司年度财务预算编制实务财务预算编制包括五项内容:资本支出预算、现金预算、融资预算、财务费用预算、预计财务报表编制。一、资本支出预算编制一般来说，资本支出预算包含三方面内容：1.固定资产的改扩建预算改建固定资产，如改建厂房、机器设备等；扩建固定资产，就是将公司所属的固定资产扩大建设，如扩大办公面积、增加生产机器设备等。2.固定资产的购建预

‌某某公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：                      月   日                单位： 预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额 合计

‌某某公司全面预算启动作业指引1.0目的1.1确保公司预算启动会议按时顺利召开，确保预算委员会成员均参加年度预算会议；1.2确保各部门、各子公司（以下除非特指只称各部门）在事先充分准备的基础上参加会议；1.3确保根据企业评估结果来修正公司的战略目标和战略规划，进而确定下一预算年度的总体经营目标和预算目标，并将其分解落实到相关部门；1.4确保预算编制开始之前各

‌某某公司经营计划编制作业指引1.0目的1.1规范和明确公司经营目标及计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，确保公司年度目标符合中长期发展战略的要求，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果；1.2公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，由

‌XX公司财务预算管理制度案例案例目标：本案例通过对XX公司财务预算管理制度的内容介绍，分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程，并且对XX公司财务预算管理制度的优点和存在的一些问题作了说明，提出了一些建议。 XX公司的预算管理制度如下：第一章  预算管理的目的和组织第一条  年度经营财务预算的目的：将战略规划的当年经营思路转化

‌某某公司全面预算编制作业指引1.0流程概况目的为指导各部门全面预算编制操作程序，保障全面预算管理制度有效落地，特制定本指引。1.1依据和适用范围1.1.1 本指引根据《企业财务通则》、《内部控制基本规范》、《内部控制应用指引第15号---全面预算》、《XX城集团财务管理制度》、《XX集团全面预算管理制度》等法律法规和内部制度制定；1.1.2 本指引适用于XX 集团有限公司及所

‌某某公司人力资源管理预算制度第一章 总 则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。第2条 范围人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。    

‌某某企业人员预算和人工成本预算系统技术方案 目录1.项目背景61.1.参考资料61.2.项目现状61.3.项目业务目标71.4.项目实施范围71.4.1.业务范围71.4.2.用户范围81.4.3.与其他信息系统的关系82.业务解决方案82.1.业务总体框架82.2.业务流程92.3.总体功能结构112.4.业务需求理解122.4.1.中期人员预算142.4.2.年度人员预算162.4.3.中期人工成本预算182.4.4.年度人工成本预算192.4.5.预算指标分析管理212.4.6

‌某某公司财务预算编制办法（修订版）财务预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。为了通过预算来监控战略目标的实施进度，控制开支和预测企业的现金流量与利润，制定如下办法：一、财务预算的编制流程二、销售服务预算的编制各子公司、技术服务部和分销商负责销售服务预算的编制：子公司根据A类信息需求的统计，

‌某某公司全面预算管理实施细则目  录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心62.2.6成本中心72.2.7费用中心93.全面预算的内容153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算16

‌某某企业财务部的职责和权限部门使命：1、反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，并对公司经营活动和财务收支进行指导和监督。2、公司资金管理部门。3、保障和维护公司经济活动有序、健康发展。4、保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。管理权限：1、有权对下属部门经营活动和财务收支进行反映和指导和监督。2、公司资金运作管

‌某某企业财务部门职能职责与财务工作手册一、财务部职能职责(一)、职能财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。(二)、职责1、贯彻执行《会计法》

‌企业财务部组织机构和工作内容财务部组织机构酒店财务部设经理1人，下设主办会计、审计、出纳、收银等相应的工作岗位，统一负责酒店财务收支和会计核算等管理工作。其组织机构形式如下图：  财务部工作内容1.掌握经济信息，做好经济预测,即密切注意国家经济改革动向，掌握国家已出台的经济法规、政策、条例，广泛收集市场信息及各种经济资料，预测市场发展趋势

‌某某‌公司财务部岗位职责说明书范本1.协助总经理制定财务规划根据公司发展战略，组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策2.组织公司财务预算、决算根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算3.组织公司成本核算组织公司成本估算，提出成本控制指标建议参

‌企业财务管理之工作流程手册 目录第一章  财务部职责描述 3一、财务部工作职责一览表 3二、财务部各岗位工作职责 4第二章  财务部组织管理 18一、财务部组织结构设计工作模板 18二、财务管理制度设计工具表单 21三、财务管理制度设计工作流程 24四、会计管理制度设计工具表单 25五、会计管理制度设计工作流程 32第三章  企业财务战略规划与财务计划管理 35一、财

企业‌财务部岗位设置及岗位详细工作流程为了有效行使公司财务部的部门职责，公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。具体组织结构如下：                               一、财务主管岗工作流程（