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1.1培训目的
为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质,同时结合员工的职业发展,以适应公司发展需要,按照各岗位的要求,有计划地对员工分别进行培训。
1.2培训原则
1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。
1.2.2员工参加培训的考核成绩,由人力资源部记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2.3培训要有针对性,根据公司实际需要组织培训,使培训与实际工作紧密结合,做到学以致用。
1.2.4培训要分类指导,分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1.2.5员工培训的内容要全面,包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象、师资与组织者
1.3.1培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。
1.3.2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1.3.3公司内部培训师,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
1.3.4公司外部的培训师,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。
1.3.6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。
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第一章 晋升管理制度
第一条 为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的热情,特制定本制度。
第二条 本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条 晋升机制
3.1公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
3.2晋升机制内容如下:
3.2.1晋升原则
①能调动大部分员工的积极性;
②员工之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额是方可办理;
③各部门编制职称及人数,每半年至少应修订一次,并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定;
④各部门之职称及人数编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员培养需要,应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
⑤晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则,其任职副主管至少应满6个月以上,并经考核适任,方可晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
⑥本原则适合公司所有员工。
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