‌门店、终端管理制度流程手册目  录第一部分 总则 1第一章 总则 1第二章 营运工作的组织结构 2第三章 采购工作的组织结构 5第四章 企划工作的组织结构 7第二部分 管理工作流程 9第一章 营运管理流程 9一、 营运计划制定流程 9二、 营运制度制订流程 10三、 营运内部沟通流程 12四、 营采沟通例会流程 13第二章 采购管理流程 15一、 新供应商引进流程 15二、 供应商清场流程 17三

‌连锁店经营绩效评估与奖励美国中小企业曾经作过一项调查，结果显示，全美约有四分之一到三分之一的新设立公司，在营业第一年就会被迫结束营业；而三分之二左右的新公司在五年之内宣告倒闭，真正创业成功的只有约三分之一。 然后出乎意料之外，连锁加盟行业在第一年就宣告破产的比例却只有４％，这也说明为什么近年来越来越多人愿意参加所谓的连锁加盟体系。 

‌连锁加盟店运营管理手册2015年3月15日  北京营销总部第一章  门店筹备与开张一家门店开张需要筹备什么，注意哪些事项？而怎样才能顺利的完成新店筹备呢？新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么，怎样来衔接呢？带着这样的一些思考，让我们一起来学习如何开张营业吧！第一节 开业计划 一、做好开业事项计划 （一）操作事项1、时间界定：在开

‌加盟连锁店规章制度(一)基本理念第一条  本加盟店是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化,同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。(二)目    的第二条  本规章是订定××加盟店组织活动,经营合格的零售对加盟店本部(以下称本部)的权利义务,加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。(三)组&

‌目 录一、营销部简介二、经销商与公司的业务合作三．促销活动四．贵宾卡五．订货会六．ERP系统管理七．公司地址与通讯八．经销商汇款账号一、营销部简介1.客服部各职位职责 职位 客服主管 客服专员 直属上级 营销总监 客服主管 经销商沟通对象 经销商经理 经销商经理＋经销商店长 基本职责 1．  所辖地区订货和销售目标的初始制定；2．  所辖地区客服工

‌《企业连锁经营》案例目录案例一、A&P公司的发展历程-  ---------------------------------------- 4案例二：麦当劳的质量管理   ----------------------------------------- 8案例三：上海你我他快餐公司---------------------------------------11案例四、超市店铺开发细则 --------------------------------------------17案例五：特许经营为  "大联想"战略助力 ----------------------------20案例六：佐丹奴连锁的成功市场

‌欢迎您加入XXXX的行列，成为这个伟大零售事业的一员，为广大受许人提供了一个实现创富梦想的难得机会，同时，我们也深感责任重大，只有通过不断的努力和超越，才能构建牛仔服饰领域的零售王国。众所周知，特许经营是一个拷贝经营、复制成功的先进商业模式，这种复制拷贝过程的主要途径就是通过培训。许多特许经营计划，比如麦当劳、沃尔玛等连锁企业取得巨大成功的

‌餐饮部考核提纲（一）餐厅服务一、填空题：1、 礼节礼貌是餐饮服务员所必须具备的基本素质和应遵守的职业道德。2、 微笑服务是礼貌服务的前提。3、 微笑服务对宾客的心情会产生向愉快方向发展。4、 服务人员要树立“宾客至上”的思想，待客要彬彬有礼。5、 礼节礼仪是使客人感到“宾至如归”的前提。6、 在就餐过程中，宾客往往是通过服务员的仪表、语言、行动、态度和

‌目   录使用说明  .....................................................................1第一章  财务管理制度  .........................................................2第一节  加盟店财务相关人员工作职责  ...........................................2第二节  现金管理  .............................................................3第三节  电脑收银管理  ........................................................

‌第一章 公司简介……………………………………………………4一、 公司简介……………………………………………………4二、 组织架构……………………………………………………5三、 营运课各岗位职责…………………………………………6第二章   人事制度……………………………………………………19第三章   财务制度……………………………………………………22

‌XXX超市加盟手册一、致加盟成员书    欢迎您加盟“***”超市企业，成为“***”加盟发展管理公司一员。我们与您在未来发展的模式上是相互依存，同舟共济的同盟军。我们与您在未来的收获上是共同发展，利益互惠的共同体。我们携手努力，共同打造“***”这一品牌，为繁荣经济，发展自我而奋斗。二、加盟店准入条件1、加盟店基本要求（1）、加盟店必须是独立法人，真

‌连锁店标准运营手册目   录前言员工必读第一篇      员工的人事管理制度一、    员工入职条件二、    员工离职手续的处理三、    福利与报酬四、    考勤制度五、    工作调动六、    员工培训七、    工作成绩考核及评核八、    晋升机会第二篇      店铺日常管理制度第三篇      工作

‌XXX密室逃脱俱乐部运营手册目录前言一   员工职业规范二   相关岗位职责三   办公政策四   合同报表管理制度五   行政、人事管理制度六   店务管理七   认证上岗制度八   广告与促销九   交易流程十   业务操作及管理标准十   财务制度十一 交费流程十二 推荐系统十三 合作管理条例十四 投诉及处理流

‌XXX连锁便利店运营手册目录章节号文件名 页码第 一 篇 公司简介 ……………………………………… 共3页第一节 前言 ………………………………………… 第4页第二节 门店的基本职能 ………………………… 第5页第三节 公司业务运转流程简介 …………………… 第5页第四节 门店和公司各部门的工作关系……………第6页第 二 篇 门店各岗位职责要求………………………共10页第一

‌xx餐饮连锁企业推广系统方案企业宣传推广系统方案一、前言小到街头巷尾的吆喝，大到布满一整座大厦的海报，如此种种，都可以概括为宣传推广。宣传推广，在传统意义上，并没有固定概念，在此，以企业宣传推广来看，可以将其总结为一下一段文字——企业宣传推广，即为一种按照企业内在与外在的多种行为，通过各种媒介、媒体或载体而引出并阐释企业文化、企业形象及企

‌XX餐饮连锁店加盟营建手册目    录第一章 序言第二章 设计规范一、设计前期准备二、室内空间设计空间三、室内空间尺度四、室内设计风格五、室内光环境设计六、室内设计的材料及运用七、餐厅等级分类及各功能区域面积比例第三章  厨房设计规范一、相关文件汇编     1、防火要求     2、卫生防疫要求    二、餐饮企业验收卫生标准  &n

‌餐饮管理公司分店营运管理手册目  录第一章 总则 1第二章 单店的组织结构 2第三章 单店的日常运作管理 7第一节 物料管理 7第二节 工时管理 11第三节 财务管理 13第四节 品质管理 18第五节 服务管理 22第六节 环境管理 25第七节 保全管理 28第八节 设备管理 30第九节 分析与总结 31第四章 人员管理 32第一节 人员招聘 32第二节 人员培训 37第三节 薪酬与考核 43第五章 顾客管理 44第一

‌XXXX食品连锁店运营手册第一章 公司简介……………………………………………………4一、 公司简介……………………………………………………4二、 组织架构……………………………………………………5三、 营运课各岗位职责…………………………………………6第二章 人事制度……………………………………………………19第三章 财务制度………………………………………

‌31套连锁超市标准化管理范本01 - 送货服务操作标准；02 - 索赔问题处理标准；03 - 特殊问题应对标准；04 - 提供安装操作标准；05 - 提供赠品促销操作标准；06 - 通讯类主管；07 - 偷窃与抢劫防范操作标准；08 - 图书类主管；09 - 拓展部职能标准；10 - 玩具类柜组长；11 - 玩具类商品验收标准；12 - 玩具类主管任职资格及岗位职责标准；13 - 为顾客服务时站姿标准；14 - 维修班长任职资格及

‌奶茶加盟牌品分析一、奶茶加盟“奶茶加盟?”是属于奶茶行业一个名词，它与“奶茶店加盟”“奶茶加盟店”等行业名词是一个意思，泛指奶茶加盟商与奶茶加盟总部的一种 合作关系。由奶茶加盟品牌总部提供品牌商标使用，技术转让，品牌使用，市场推广，市场维护，后续支持等服务，加盟商付加盟费使 用奶茶加盟品牌总部提供的这些服务。双方是一种合约商业合作行为！从上

‌服装加盟手册（修订版）第一章 授权许可的内容、区域、范围、期限第一条：甲方授权乙方为 地区（以中国地图出版社二○○三年十月出版的《分省中国地图集》行政区划为准）“XX”品牌女装销售经销商，特许乙方在规定的区域内设立专卖店或指定商场从事直营零售“XX”品牌女装并使用其品牌标识。第二条：乙方可在上述地区，按照甲方提供的统一商标、字号、经营方式及销售

‌加盟合同                  甲方：                （简称      ）                        乙方：________________（简称加盟方）        经双方友好协商，乙方赞成“”主导的连锁理想，乙方协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟“”，甲方亦承认其

‌加盟协议书甲方：_____________________________________________地址：_____________________________________________法定代表人：_______________________________________联系电话：_________________________________________乙方：_____________________________________________地址：_____________________________________________法定代表人：_______________________________________联系电话：_________________________________________甲、乙双方就_佑三__产品加盟经销事

‌茶饮连锁加盟合同甲  方：________________________________________________乙  方：___________________________签订日期：_______年______月______日甲方：                乙方：_________茶饮是从属于上海_________食品有限公司旗下的一个特色茶饮连锁部门。经营各种特色茶奶、果味饮品，布丁，奶昔，果味冰为主，为共荣共存协力把本店打造成极具代表性的时尚茶饮品牌

‌餐饮业加盟合同书（以下称：“加盟者”或“加盟店”）赞成C公司主导的连锁理想，协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟，C公司亦承认其加盟。两者就有关加盟事项缔结如下合同：第一条：组织1、C公司（以下称“总部”）主导本事业，并所有“C公司”登记商标。2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”（与前款一样，统称“总部”

‌区域代理合同特许人： （以下简称甲方）区域代理人：  （以下简称乙方）经双方有好协商就乙方在甲方许可的区域作为甲方的区域代理商一事达成一致。第一章  总   则第一条：宗旨签署本合同旨在使乙方获得甲方的独家代理商开发特许经营业务，发展由甲方独创拥有的“重庆陈佬鸽食品有限责任公司”，特许权使用权共同拓展市场，已达到双赢目的。第二条：特

‌什么是连锁特许经营？本章内容：1  连锁在各国的定义1-1  连锁加盟的定义1-2  美国的连锁加盟的定义1-3  日本的连锁加盟定义1-4  台湾地区连锁店定义2  连锁店的历程2-1  第一代传统连锁加盟店2-2  第二代现代连锁加盟店2-3  第三代新式连锁加盟店2-4  第四代连锁加盟店的国际化3  连锁店各国演进历程3-1  美国连锁加盟的演进3-2  日本连

‌申请办理证照流程3.1 办理公司营业执照（设立独立核算，法定代表人）注册资金在2000万元以下，到区工商局办理，2000万元以上，到市工商局办理。所需材料：3.1.1各投资方身份证复印件或营业执照复印件4份3.1.2验资报告：办理验资报告时，由股东出资，汇到所在地工商局指定的银行，凭到帐单到会计师事务所办理6份，取费标准为注册资金的0.4‰以下3.1.3法定代表人身份证原件及复

‌《管理手册》建议修改和增加的部分：一、组织结构（第2页）中：增加“绩效考核主管”，分为：调配主管（含：组织结构主管的工作内容）、档案主管（兼：文员工作内容）、薪酬主管、培训主管、绩效考核主管。二、页眉中：“北京市XX电器有限公司”能否改为“XX电器”。三、第三章：工作流程中：各种工作流程图的具体操作细则的所在页数均应在本流程图中标注。四

‌店长手册目    录第一单元  前言第二单元  店长角色的概述第三单元  店长的岗位责任制第四单元  店长工作的重点第五单元  做好店长应具备的条件第六单元  店长巡店第七单元  应急事件的处理第八单元  开业典礼警卫方案附：1. 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理

‌管理系统手册总目录管理有别于领导，管理讲求组织化、制度化、明确化、数字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切按制度规定办理。专卖店的管理者，必须牢记这一法则，千万不能以为有一个好地点就会有生意，而不必去做那些既简单又繁琐的事情。如果管理者是船长，部属是船员，当船长做了明确的目标指示，让船员清楚自己目前所应该做的工作，那船才能正常行驶，提

办公区管理制度1.  总则1.1  为规范公司办公区域管理，创造和保持良好的办公环境、维护公司良好形象，特制定本制度。1.2  由各部门负责人负责本制度实施的督导。2.  适用范围   本制度适用于润之星汽车服务有限公司3. 办公区管理准则 3.1  任何员工不得携带危险品及危险物品进入公司办公区。3.2  保持行政财务部整洁统一，所有办公设施、设备及办