集团公司合同管理制度范本

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第一章   总 则

第二章   合同分类

第三章   合同拟制的前提条件

第四章   合同内容

第五章   合同的拟制

第六章   部门职责

第七章   合同审批流程  

第八章   合同用章流程

第九章   合同的履行及跟踪

第十章   合同的变更及解除

第十一章 合同争议的处理

第十二章 合同归档管理

第十三章 附则

第一章 总 则

第一条、 合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式。为明确管理重点，细化管理内容，规范集团内各类合同的签署、履行、变更、终止、解除等行为，控制合同法律风险，监督合同实际履行，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条、 本制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同协议（不论该文件冠以“合同”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称）。

第三条、 合同管理必须遵循以下原则：

             1、合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业的相关规定，使得公司的权益能够依法受到保护。

2、书面合同原则：公司所签订的合同必须正式签署书面合同以明确双方的权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能即时结清的合同除外。

3、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先行履行合同。

4、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序按照《招标管理制度》实施，拟签订的合同正文及其补充协议，应作为招标文件的附件，投标单位需对其进行确认。

5、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。

第二章 合同分类

第四条、 公司合同分类的原则以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管的方便。

第五条、 建设工程类合同，包括测绘合同、工程勘察合同、工程设计合同（包括建筑设计、室内装修设计、样板间设计等）、工程监理合同、工程造价咨询合同等委托类合同、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体配套等施工类合同。

第六条、 材料采购类合同，包括建筑材料、家具电器及公司固定资产采购等材料采购合同等。

第七条、 依据合同标的金额、参考合同交易对象，工程、材料采购类合同可再细分为简易合同、普通合同、大额合同、重大合同四类： 

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