企业6S管理推行手册范本

‌企业6S管理推行手册

1.0  使用范围

   本手册适用于**集团公司所属公司。

   本手册由集团公司**部门负责解释。

2.0  序言

众所周知， 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动，特编写《6S管理推行手册》。

本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，对各公司6S管理活动有指导和规范作用，望全体员工认真学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常工作，促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习惯化”转变，为集团公司的发展打下坚实的基础。

本手册首次发布, 随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容.

3.0  6S的来历

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头，故简称为“6S”。

•整理：留下必要的，其他都清除掉

•整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

•清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

•清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽

•素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

•安全：一切工作均以安全为前提

4.0  6S定义与目的

•4.1整理

•4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

•4.1.2目的：将“空间”腾出来活用。

•4.2.整顿

•4.2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。

•4.2.2目的：不浪费“时间”找东西。

•4.3清扫

•4.3.1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。

•4.3.2目的:清除“脏污”，保持工作场所干干净净，明明亮亮。

•4.4清洁

•4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、规范化，并持续维

持其成果。

•4.4.2目的:通过制度化来维持成果。

•4.5素养

•4.5.1定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。

4•5.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的

人。

4•6安全

•4.6.1定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。

•4.6.2目的:确保人员的安全与职业健康，确保公司财产的安全，保护环境。

5.0  6S的效用

•5.1  6S的5大效用可归纳为：5个S，即：SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。

•5.1.1  6S是最佳推销员(SALES)

•5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。

•5.1.1.2整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作。

•5. 1.2 6S是节约专家(SAVING)

•5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。

•5.1.2.2能降低工时,提高效率。

•5.1.3  6S能保障安全(SAFETY)

•5.1.3.1宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。

•5.1.3.2遵守堆放限制规定,危险处一目了然。

•5.1.3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。

•5. 1.4   6S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)

•5.1.4.1  “3定”、“3要素”原则规范现场作业。

•5.1.4.2大家都按照规定，正确地执行作业。

•5.1.4.3程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。

•5.1.5 6S形成令人满意的工作场所（ SATISFACTION ）

•5.1.5.1明亮清洁的工作场所。

•5.1.5.2员工动手做改善，有成就感。

•5.1.5.3能造就全体人员进行改善的气氛。

1. 6S管理推行步骤

•1.0成立推行组织

•1.1 成立6S推行委员会

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