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“6S”目的
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少甚至消除故障，保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工精神面貌，增加组织活力
缩短作业周期，确保交货期
“6S”效用
最佳推销员（Sales）
企业节约员（Saving）
安全保障员（Safety）
标准化推动（Standardization）
满意的现场（Satisfaction）
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