‌生产管理的基本任务具体有哪几点？

‌生产管理的基本任务

工业企业生产管理的基本任务，就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、原材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路、用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益。具体有以下几点：

(一）遵循社会主义的生产目的，保证社会需要，生产适销对路的产品

这是工业企业生产管理的首要任务。每一个工业企业一定要根据国家订货和市场需要，树立“质量第一〃、为用户服务的观点，按照用户所需的品种、质量、数量和交货期等组织生产。如果不顾社会需要，产销不对路，盲目组织生产，就会造成大量产品积压，生产得愈多，造成的浪费也就愈大。

(二）全面完成企业计划所规定的目标和任务

包括产品品种、质量、产量、产值、速度、资金、成本、利润、安全等重要指标。企业首先必须保证全面完成国家的订货合同。企业的经济效益，必须服从社会的经济效益。在复杂的指标体系中，必须分清主次，抓住重点，以带动全局。而每一个企业，什么指标是重点，应根据具体情况作具体分析。一般地说，最直接影响生产经济效益的主要指标是产品品种、质M、效率和成本。这几个指标是对立统一的关系。在通常情况下，应坚持在保证产品质量的前提下，争取发展品种、提高效率和降低成本。

(三）充分利用人力资源，合理组织劳动力

现代工业生产广泛地采用机器体系和先进的科学技术。但是，先进的科学技术和机器设备都是靠人去创造和操纵的。因此，要重视人的因素，充分发挥人在生产中的重要作用i每一个工业企业都必须建立和健全生产组织机构,合理地组织分工和配备相应的人力，严格按定额定员组织生产,整顿劳动纪律，加强经济责任制，有计划地组织职工培训，加强政治思想工作。

(四）加强物的管理，充分有效地利用物质资源

现代生产管理，在物的管理上，要做到必要的物资在必要的时间内供应必要的数量。另外，还要加强设备管理，提髙设备的完好率和利用率，充分发挥现有设备的作用。