‌生产调度工作应遵守哪些原则？

‌生产调度工作的原则

为了完成生产调度工作的任务，必须遵守以下几项原则：

1.计划性。计划性是生产调度工作的蕋本原则，一切调度工作必须以执行生产作业计划为目标，以计划指导生产。对此，调度人员应掌捤重点产品、关键零部件任务的生产情况，确保重点任务的完成，同时也要经常了解全面的生产情况，保证计划任务的全面完成。

2.预见性。生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本责任是预防生产活动中可能发生的问题，贯彻预防为主的原则，使调度工作处在主动地位。在工作中，应当做到抓准备保生产、抓投入保出产、抓配套保装配、抓完成保计划。

抓准备保生产，就是按照作业计划要求，经常检查、督促有关部门做好生产技术准备工作，只有加强对生产前各项准备工作情况的控制、指挥，才能避免因生产前准备不周而造成各种不协调现象。抓配套保装配，就是生产调度工作要抓好零部件的生产，确保按作业计划的要求有足够的零部件配套以满足装配出产的需要。抓投入保出产，就是调度工作在组织生产过程中，除抓配套保装配需要外，还要抓毛坯保证加工的需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法，只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。抓完成保计划,就是要按作业计划抓进度，要求以小时保班产，以班产保日计划。另外，调度人员要注意一个“早”字，凡事要早检査、早督促、早控制，只有抓早，才能预先^现和防止可能发生的不足和问题。

3.统一性。生产调度工作必须高度集中统一，实行统一指挥。每一个企业在生产副厂长领导下，建立一个强有力的生产调度系统。调度的主要权力集中在厂部，并授予各级调度部门相应权力。同级和下一级的单位和部门，都必须坚决执行调度指示和调度命令。各级领导应维护调度权威，充分发挥调度部门的作用。

4.及时性。生产作业计划执行过程中，必然会出现各种新情况、新问题，这就要求调度部门必须迅速掌握和了解这些新的不平衡，机动灵活地采取果断有力措施，及时加以解决。

为了做到调度工作的及时性，还要求调度人员要有经常深入实际、敢于负责、扎实果断的工作作风。

5.群众性。所谓群众性，就是生产调度工作必须贯彻群众路线，发扬民主，深入群众，倾听群众意见。在进行调度时，一定要做好群众工作，向群众讲清完成这项任务的意义和作用，以及采取各种措施的原因，充分调动职工群众的积极性和主动性。