‌均衡生产的概念和意义具体表现在哪些方面？

‌均衡生产的概念和意义

均衡生产是指工业企业及其各个生产环节（车间、工段、小组、工作地）在每段相等的时间（旬、周、日、轮班、小时）内都能按照计划进度完成相等的或递増的工作量，按时、按质、按量、按品种均匀地完成生产任务。

机械制造企业担负着为国民经济提供技术装备和满足人民生活需要的重要任务。机械产品的种类、.型号、规格繁多，结构复杂，成套性要求高。因此，组织有节奏的均衡生产，具有十分重要的意义。具体表现在以下几个方面。

(一）均衡生产反映了机械工业企业产品生产过程的客观要求

机械工业产品具有加工装配性质，其生产过程是在分工基础上进行协作的过程。企业各个生产单位以及职能部门分工协作，承担完成产品生产的不同作业活动。生产技术准备部门负责全部生产技术准备工作；基本生产车间承担直接对劳动对象进行加工并把劳动对象改变与工业产品的基本生产过程；辅助生产部门承担为保证基本生产车间正常生产的辅助生产活动J生产服务部门承担着为基本生产和辅助生产服务的生产服务活动。因此，机械工业企业的产品，是企业各生产部门、各职能部门通力合作和企业全体职工共同劳动的成果。工业产品生产过程在技术上的有机联系，决定了各个生产单位和职能部门工作上的有机联系。每一个生产环节和职能部门的活动是相互补充和彼此依赖的，这就要求每一生产环节都能在一定的时间内生产出一定数量的产品，才能保证生产过程连续、有节奏地进行。

(二）均衡生产有利于提高产品的质量

组织有节奏的均衡生产，有助于建立正常的生产秩序，避免月初松、月末紧，搞突击加班的现象。这对于加强技术、质量管理，更好地贯彻工艺规程，严格执行工艺纪律，进一步改善劳动组织，保证初提髙产品质量，都将起到积极的作用。

(三）均衡生产有利于全面提高企业生产经营效果

组织有节奏的均衡生产，有利于提高企业的设备利用率和工时利用率，使设备、工作地、人力负荷均匀，从而有效地利用企业的生产能力，提高劳动生产率。同时，可以避免设备的意外故障和安全事故的发生，可以减少原材料、在制品的积压，减少仓库面积的占用，加速流动资金的周转，缩短产品的生产周期，降低产品成本，全面提高生产经营效果。

(四）均衡生产有利于企业改进经营管理

组织有节奏的均衡生产，建立稳定正常的生产秩序，有利于企业的各级领导、管理人员摆脱日常杂乱事务，集中精力搞好企业规划的制定、技术的改进、管理的科学化以及预测、决策等重大问题的研究，进一步提高企业的经营管理水平。

(五）均衡生产有利于全面完成国家计划和订货合同

组织有节奏的均衡生产，为其他部门、其他企业的生产发展创造了良好的条件。因此，均衡生产也是国民经济有计划按比例发展规律的客观要求。

均衡生产应该是全面、积极的，贯穿于整个生产过程。不仅在产品生产的数量上要均衡,在生产进度以及设备、人力负荷上也应均衡；不仅基本生产过程要均衡，辅助生产、生产服务过程也应均衡，而且应做到每一生产环节、每月、每旬、每周、每日、每小时都应均衡。这样，才能保证在全面完成计划的基础上，全面提高企业的经济效益。