‌生产绩效考核工作标准有哪些？

‌生产绩效考核工作标准

生产绩效考核是绩效管理的核心内容，通过绩效考核能够识别培训需求，改进员工的绩效，提高员工的工作能力、竞争意识与危机意识，并为员工薪资调整、晋升或赏罚提供依据。

评估与考核内容

1.1对过去一个考核时间段内的实际绩效进行回顾，包括收集关键绩效指标或生产计划执行的结果，将实际结果与已设定的衡量标准进行对照，评出分数级别。

1.2制订或调整下一个绩效阶段关键绩效指标、工作目标及能力发展计划。

1.3确定报酬、职级调整和奖励方案。

收集执行结果

2.1由人力资源部负责组织，物料、品质、仓储等有关部门予以配合。

2.2制订工作目标考核计划，做好考核准备工作，收集有关人员的绩效具体执行情况，了解员工实际绩效与个人行为方式及能力表现。

2.3事先通知员工，让其准备一些已完成绩效的资料并进行自我评估。

个人绩效分值的计算

3为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效反馈

4考核结束后，及时将绩效结果反馈给被评估人，在被评估人没有异议的情况下，再与个人奖惩进行挂钩。被评估人若有异议，可通过申诉程序进行申诉。

绩效评估讨论

5.1评估分数级别。对所有列出的关键绩效指标或作业目标的完成效果逐项讨论后，让员工先根据衡量标准给予分数级别，指出较合适的分数级别，讨论有差异的分数级别。

5.2绩效诊断。对完成较好的绩效指标及目标，以及那些未完成的指标及目标进行原因分析。

5.3制订改进计划。询问员工为保持良好绩效，解决相关问题可以采取的行动方案。记录这些方案，制订下阶段绩效计划备用。

5.4上级审阅。各级生产管理人员将下属的绩效评估结果上报给上级管理人员审阅，上级提出绩效评估的意见，并对最终评估结果进行认定。