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姓 名 |
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岗 位 |
项目负责人 |
所属部门 |
项目部 |
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考核 |
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考核期限 |
自 年 月 日至 年 月 日 |
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考核项目 |
考核内容 |
应得分 |
自 评 |
主管 |
经理 |
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工作内容 |
工程项目施工的全面、综合管理; |
10 |
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组织编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机械、设备清单》;《人力资源规划》; |
6 |
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协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系,组织办理现场签证、预结算工作 |
10 |
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组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈 |
7 |
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现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制 |
10 |
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组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 |
7 |
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向经理室提出项目风险预警报告; |
5 |
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项目部施工管理绩效考核评估; |
7 |
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行使其它经理特别授予的权限。 |
6 |
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服务意识 |
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3分 |
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3分 |
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3分 |
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3分 |
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团体精神 |
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3分 |
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3分 |
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4分 |
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组织纪律 |
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5分 |
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5分 |
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考核总分 |
100 |
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提议或意见:
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