‌项目管理控制干系人参与的方法

‌控制干系人参与的方法

1.信息管理系统

信息管理系统为项目经理获取、储存和向干系人发布有关项目成本、进展和绩效等方面的信息提供了标准工具。它也可以帮助项目经理整合来自多个系统的报告，便于项目经理向 项目干系人分发报告。

2.专家判断

为确保全面识别和列出新的干系人，应对当前干系人进行重新评估。应该向受过专门培 训或具有专业知识的小组或个人寻求输入。可通过单独咨询（如一对一会谈、访谈等）或小 组对话（如焦点小组、调査等），获取专家判断。

3.会议

可在状态评审会议上交流和分析有关干系人参与的信息。