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第一条 目的
为形成良好工作导向,对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励,保证公司各项管理目标顺利完成,特编制XX公司激励管理制度,请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用范围
XX公司。
第二章 激励管理的原则和分工
第三条激励管理的原则
一、奖励为主,处罚为辅的原则;
二、精神奖励为主,物质奖励为辅的原则;
三、处罚以“不贰过”为基本原则;
四、即时奖励和定期奖励相结合的原则;
五、激励必须符合《员工守则》相关规定。
第四条激励管理的职责及分工
一、总经理
1.确定公司激励方向;
2.领导改善推进办公室进行激励管理;
3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。
二、改善推进办公室
1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定;
2.协同各部门激励方式同公司的一致性;
3.审核部门激励方案的可行性;
4.组织评定小组进行评定;
三、各部门
1.负责部门级班组、个人激励方案的制定;
2.协同各班组激励方式同公司的一致性;
3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性;
四、各班组
1.负责班组个人激励方案的制定;
2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性;
五、公司级安全员
1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批;
2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。
六、公司激励评定小组
1.组成:总经理、总经理助理、各部门负责人;
2.职责:负责评定公司级奖项
第五条激励的管理
一、月度激励设置
1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、 小额激励等措施实施相关激励措施;
2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施;
3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励;
4.部门不设置季度奖项;
5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励;
二、激励的管理
1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准;
2.部门激励项目不得随意增加;
3.各种激励发放必须通过会议的形式发放,提高员工的荣誉感;
4.激励实施后必须进行公示和宣传;
第三章 奖励标准
第六条奖励项目及标准:
一、执行力奖项:
1.最佳执行力部门标准
1)考核周期内业绩评定最佳部门;
2)实现制度标准化,检查监督最优部门;
3)考核周期内无安全类指标考核项目;
4)考核周期内无职业道德指标考核项目;
5)考核周期内无设备管理指标考核项目;
2.最佳执行力班组标准
1)考核周期内业绩最佳班组;
2)实现制度标准化,检查监督最优班组;
3)考核周期内无安全类指标考核项目;
4)考核周期内无职业道德指标考核项目;
5)考核周期内无设备管理指标考核项目;
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