某公司‌采购部经理考核评分表（月度）范本

姓名

岗位

任务
绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

采购业绩
(70%)

采购及时性

20%

自提出需求7小时

7小时内完成20分
每超出1小时扣3分，最低0分

2

资金支付后滞期

10%

比上一个周期延迟1天以上

比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
短于上一周期0分

3

费用节省率

20%

比上期降低

比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分

4

次品率

20%

在1%以内

1%以内  20分
高于1%为0分

5

供应商管理(20%)

供应商资料库建设

10%

每月5号前上交资料，不少于3家新供应商

准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分

6

供应商意向合作协议书

10%

行业供应商不低于70%

行业供应商>70%为10分
行业供应商60%-70%为5分
行业供应商<60%为0分

7

采购管理(10%)

采购分析调查报告

5%

按标准5号前上交

按标准及时间要求提交5分
满足时间或标准任一项3分
两项均不满足0分

8

行情分析

5%

市场分析5号前上交，并提供规定数据

按标准及时间要求提交5分
满足时间或标准任一项3分
两项均不满足0分

加权合计

行为
考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2

慎独

25%

1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3

人际关系

25%

1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

    签字：
年    月    日