某‌公司技术部经理考核评分表（月度）范本

姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

技术发展70%

技术革新数量

10%

每月至少一项新技术、新工艺推出

新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分

2

技术减耗率

20%

新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%

降低150%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分

3

行业调研报告

10%

每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告

按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分

4

技术申报

10%

每季度进行一次新技术申报

有新技术申报得10分
无得0分

5

技术培训

10%

每月开展技术培训20课时

超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分

6

技术资料编制

10%

针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全

20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分

7

技术管理

技术流程体系的建立与完善

20%

建立技术管理管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分

8

人才培养

技术人员培养

10%

培养至少3名技术专干

缺少一人扣3分

加权合计

行为
考核

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

主动性

25%

1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2

商业保密

25%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3

创新

25%

1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4

学习力

25%

1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

    签字：
年    月    日