某公司行政总监考核评分表范本（月度）

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标
50%

战略计划制定、实施

20%

分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况

目标分解准确完整度为100%，计划达标率90%以上  20分
完整合理度达到90%以上，达标率85%以上  10分
分解有漏项或不合理，达标率80%以下   0分

2

公司重要活动、会议筹备

10%

事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高

按所有要求执行  10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者  5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者  0分

3

办公费用控制

10%

费用控制在预算内，较同期节约

费用较同期节约1%者  15分
费用控制在预算内，与同期持平  10分
费用超预算0分

4

外联关系维护

10%

与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生

达到要求  10分
有一定的关系维护，仍有努力空间  5分
部分关系维护不当，出现负面影响  0分

5

管理项目
30%

管理体系及工作流程建设

20%

有各项人事行政管理制度，执行度高

行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分

6

公文管理

10%

有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全

按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分

7

队伍建设
20%

人才培养

20%

公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项

队伍建设达标率达到90%以上  20分
85%以上  10分
80以下   0分

加权合计

行为
考核

序号

考核指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

20%

1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

2

领导力

20%

1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

3

公平

20%

1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责
2级：对下级与同事进行正态评定
3级：利用制度对工作作出正确评定
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

4

承担责任

20%

1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

5

团队合作

20%

1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：
年    月    日