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浏览1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员(包括一般岗位财务人员和采购员)。
2、管理人员的层级划分:
第一层级:监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。
第二层级:董事长助理(特别助理)、财务副总监、高级职员、服务区(常务)副主任、储运部经理、工程部经理、采购部(副)经理、油品采购部(副)经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。
第三层级:财务部副经理、商超经理、直属加油站(副)站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书(中级)、服务区主任助理(中级)、车队秘书(中级)、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。
第四层级:服务区主任助理(初级)、董事长秘书(初级)、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书(初级)、总部卸油班长。
第五层级:高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。
第六层级:采购员、询价员、中(初)级会计(含出纳员)。
按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。如在同一职务任职不满12个月的,需将总分平均到每个月,按照在职的月数计算总分百分比,在一个月之内变更职务者,以15日具体工作岗位为准,五层级总分计算百分比分述如下:
第一层级总分计算百分比:100%;
第二层级总分计算百分比:90%;
第三层级总分计算百分比:70%;
第四层级总分计算百分比:55%
第五层级总分计算百分比:40%;
第六层级总分计算百分比:30%;
1、经济指标分(满分40分)
(1)、按年累计完成的销售额分:大部门和小部门。
大部门:年累计销售额在400万以上的,起分点为:30分。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。
小部门:年累计销售额在300万以下的,起分点为:25分。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。
(2)、服务区负责人(主任、副主任)及非经营部门负责人的起分点:服务区各部门的平均值,每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。(注:陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计,实行单独测算的标准。)
(3)、总部各岗位人员的起分点:两个服务区及直属加油站各部
门的平均值。每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分。
2、管理指标分(满分30分)
(1)、管理事件:分一般管理事件和重大管理事件。
一般管理事件:直接责任人(管理人员或员工)扣3分/次;直接管理责任人(班长或经理)扣2分/次;间接管理责任人按所辖部门数计算,一般事件或投诉每次扣1分。所辖部门数,陶家按6个部门计算,靠山按5个部门计算,总部人员按14个部门计算。
重大管理事件: 直接责任人(管理人员或员工)扣6分/次;直接管理责任人(班长或经理)扣4分/次;间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍。
(2)、待岗:扣10分/次。
(3)、主被罚失衡,每失衡一次,扣2分,管理指标分数扣完为止。
说明:既是管理人员又是责任人的,扣分标准就高不就低。
3、测评分(满分20分)
测评分:分为优(20分)、良(15分)、一般(10分)、较差(5)四个档次。各层级按民主测评得分排序,按1:1:1:1的比例分出四档得分,财务自行打分,具体见人力资源部测评通知。
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