80
浏览
岗位职责 |
||
职责与任务 |
||
职责一 |
职责表述:商品的构架与推广
|
|
工作任务 |
制定本部门年度、月度工作目标及工作计划,组织实施部门内部的工作计划,实现工作目标。 |
|
拟订公司的订货与货品调配计划,根据各品牌各季的销售需求,制订采购计划,并进行首批下单。对新品上市计划与执行、店铺维护、市场分析。 |
||
负责加强品牌形象店及各个终端店铺新品上市的执行力度。督促各品牌信息人员对各款产品进行时时跟踪,做好及时补货和调剂和调价处理。 |
||
负责监督并核实每日上报每个店铺销售报表及各项报表的准确性。时时监控库存和销售信息,与品牌管理部人员做好及时沟通,做好促销策略及各品牌产品在各店的产品组合和差异化销售。 |
||
负责对每日销售情况进行分析并总结,根据其情况改进和完善相关措施,对建立各区域各终端店铺的数据。 |
||
负责产品美化、消化、库存维护。 |
||
负责对产品进行直观、感性、富有吸引力的拍摄(设计风格、搭配等等)。 |
||
重大推广活动及公关活动的策划与实施与新品上柜推广策划。 |
||
负责对店铺货品与新品的指导和培训,导购员培训资料编写与培训计划制定实施。 |
||
职责二 |
人员管理 |
|
工作任务 |
对商品管理部人员进行日常管理,制定工作流程与部门信息处理的各种报表。 |
|
制定商品管理部人员的绩效考核指标,并且进行绩效考核,对人员进行聘用与 |
||
对商品管理部人员的职责进行分工,做好梯队人员的管理。 |
||
职责三 |
其他工作内容 |
向上级汇报当前库存和销售情况。 |
向上级汇报当前部门运行的情况及人员情况。 |
||
完成上级交办的其他任务 |
||
主要权限 |
||
对本部门各项费用由审批和审核权 |
||
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权; |
||
对所属下级的工作的监督、检查权; |
||
对本部门直接下级的选择、使用、工作分配、调配、考核、奖惩及淘汰建议权 |