‌建筑工程项目进度控制的原理有哪些？

‌建筑工程项目进度控制的原理

1.动态控制原理

建筑工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素的作用下,又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，如图3-2所示。

2.系统原理

建筑工程项目计划系统为了对项目实行进度计划控制，首先必须编制各种进度计划。其中，有建筑工程项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个进度计划系统。在执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按固标控制，从而达到对建筑丁程项目进行整体进度控制的目标。施工组织各级负责人，由项闫经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了建筑工程项目实施的完整组织系统。该组织系统为了保证施工项目进度的，还存一个项固进度的检查控制系统。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵、横连接的建筑工程项目控制组织系统。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

3.信息反馈原理

信息反馈是建筑工程项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

4.弹性原理

建筑工程项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中，有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制建筑工程项目进度计划时就会留有余地，使建筑工程项目进度计划具有弹性。在进行进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使在检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是建筑工程项目进度控制中对弹性原理的应用。

5.封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

6.网络计划技术原理

在建筑工程项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是建筑工程项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。