‌建筑工程项目进度控制的措施有哪些？

‌建筑工程项目进度控制的措施

建筑工程项目进度控制采取的主要措施存组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

1.组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。进度控制的组织措施如下：

(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.管理措施

工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。进度控制的管理措施如下：

(1)用工程网络计划方法编制进度计划；

(2)承发包模式（直接影响工程实施的组织和协调）、合同结构、物资采购模式选择；

(3)分析影响进度的风险，采取风险管理措施；

(4)重视信息技术在进度控制中的应用。

3.经济措施

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施及可能的奖惩措施。进度控制的经济措施如下：

(1)资金需求计划；

(2)资金供应条件（也是工程融资的重要依据，包括资金总供应量、资金来源、资金供应的时间）；

(3)经济激励措施；

(4)考虑加快工程进度所需资金；

(5)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4.技术措施

技术措施是指切实可行的施工部署及施工方案等。工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。进度控制的技术措施如下：

(1)对设计技术与工程进度关系做分析比较；

(2)有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性；

(3)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

(4)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

(5)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建筑工程进度实施动态控制。