‌建筑工程项目进度计划的编制步骤有哪些？

‌建筑工程项目进度计划的编制步骤

建筑工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种迸度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。根据项目进度计划不同的需要和不同的用途，各参与方可以构建多个不同的建筑工程项目进度计划系统.其内容如下：

(1)不同计划深度的进度计划组成的计划系统(施工总进度计划、单位工程施工进度计划）。

(2)不同计划功能的进度计划组成的计划系统(控制性、指导性、实施性进度计划）。

(3)不同项目参与方的进度计划组成的计划系统(业主方、设计方、施工方、供货方进度计划）。

(4)不同计划周期的进度计划组成的计划系统（年度进度计划，季度进度计划，月、旬作业计划）。

(一)施工总进度计划的编制步骤

1.收集编制依据

(1)工程项目承包合同及招标投标书（工程项目承包合同中的施工组织设计、合同工期、开竣工日期及有关工期提前或延误调整的约定、工程材料、设备的订货、供货合同等）。

(2)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及变更洽商等）。

(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（施工地质、环境、交通、水电条件等，建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等）。

(4)施工部署及主要工程施工方案（施工顺序、流水段划分等）。

(5)工程项目需要的主要资源（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）。

(6)建设方及上级主管部门对施工的要求。

(7)现行规范、规程及有关技术规定（国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标）。

(8)其他资料（如类似工程的进度计划）。

2.确定进度控制目标

根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，确定作为进度控制目标的工期。

3.计算工程量

根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。

4.确定各单位工程施工工期

各单位工程的施工期限应根据合同工期确定.影响单位工程施工工期的因素很多，比如建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况,以及施工现场的地形、地质条件等。各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。

5.确定各单位工程搭接关系

(1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时施工费用。

(4)对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投人生产或交付使用。

(6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不影响工程工期，不影响工程质置。

(7)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

6.编制施工总进度计划

首先，根据各施工项目的工期与搭接时间，以工程量大、工期长的单位工程为主导，编制初步施工总进度汁划；其次，按照流水施工与综合平衡的要求，检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且供应是否能得到满足，调整进度计划；最后，编制正式的施工总进度计划。

(二)单位工程施工进度计划的编制步骤

单位工程施工进度计划是施工单位在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排。

1.确定对单位工程施工进度计划的要求

研究施工图、施工组织设计、施工总进度计划，调查施工条件，以确定对单位工程施工进度计划的要求。

2.划分施工过程

任何项目都是由许多施工过程所组成的，施工过程是施工进度计划的基本组成单元。在编制单位工程施工进度计划时，应按照图纸和施工顺序将拟建工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整。施工过程划分应考虑以下因素：

(1)施工进度计划的性质和作用。一般来说，对规模大、工程复杂、工期长的建筑工程，编制控制性施工进度汁划，施工过程划分可粗一些，综合性可大一些，一般吋按分部工程划分施工过程。如：开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。

对中小型建筑工程以及工期不长的工程，编制实施性计划，其施工过程划分可细一些、具体些，要求把每个分部工程所包括的主要分项工程均一一列出，起到指导施工的作用。

(2)施工方案及工程结构。不同的结构体系，其施工过程划分及其内容也各不相同。

(3)结构性质及劳动组织。施工过程的划分与施工班组的组织形式有关。如玻璃与油漆的施工，如果是单一工种组成的施工班组，可以划分为玻璃、油漆两个施工过程；同时为了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一个施工过程，这时施工班组是由多工种混合的混合班组。

(4)对施工过程进行适当合并，达到简明清晰。将一些次要的、穿插性的施工过程合并到主要施工过程中去，将一些虽然重要但是工程量不大的施工过程与相邻的施工过程合并，同一时期由同一工种施工的施工项目也可以合并在一起，将一些关系比较密切、不容易分出先后的施工过程进行合并。

(5)设备安装应单独列项。民用建筑的水、暖、煤、卫、电等房屋设备安装是建筑T程的重要组成部分，应单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要单独列项。

(6)明确施工过程对施工进度的影响程度。有些施工过程直接在拟建工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用。它在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。这类施工过程必须列入施工进度计划，如砌筑、安装、混凝土的养护等。另外，有些施工过程不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，所以不列入施工进度计划，如构件制作和运输等。

3.编排合理的施工顺序

施工顺序一般按照所选的施工方法和施工机械的要求来确定。设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究。

4.计算各施工过程的工程量

施工过程确定之后，应根据施工图纸、有关工程量计算规则及相应的施工方法，分别计算各个施工过程的工程量。

5.确定劳动量和机械需要量及持续时间

根据计算的工程量和实际采用的施工定额水平，即可进行劳动量和机械台班量的计算。

(1)劳动量的计算。劳动量也叫劳动工日数，凡是以手工操作为主的施工过程，其劳动量均可按下式计算：

       Pi=Qi/Si (3-1)

或者Pi=QiH(3-2)

式中Pi-某施工过程所需劳动量（工日）；

      Qi-该施工过程的工程量（m2、m、t等）；

      Si-该施工过程采用的产量定额（m2/工日、m/工日、t/工日等）；

      Hi-该施工过程采用的时间定额（工日/m2、工日/m、工日/t等）。

(2)机械台班量的计算。凡是釆用以机械为主的施工过程，可采用下式计算其所需的机械台班数。

    P机械=Q机械/S机械     (3-5)

    P机械=Q机械H机械    （3-6)

式中P机械-某施工过程需要的机械台班数；

Q机械-机械完成的工程量；

S机械-机械的产量定额（立方米/台班、t/台班等）；

H机械-机械的时间定额（台班/立方米、台班/t等）。

在头坏计算中，S机械或H解析的采用应根据机械的实际情况施工条件等因素考虑确定，便准确地计算所需的机械台班数。

(3)持续时间。施工项目工作持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。

1)经验估计法。根据过去的经验进行估计，一般适用于采用新工艺、新技术、新结构、新材料等的丁.程。先估计出完成该施工项目的最乐观时间（A)、最悲观时间（B)和最可能时间（C)三种施工时间，然后按下式确定该施工项目的工作持续时间。

    T=A+4C+B/6 (3-7)

2)定额计算法。根据施工项因需要的劳动量或机械台班量，以及配备的劳动人数或机械台数，来确定其工作持续时间。

    Ti=PI/(RiXb)           (3-8)

式中Ti-以某手工操作为主的施工项目持续时间（天)；

      Pi-该施工项目所需的劳动量（工日）；

      Ri-该施工项目所配备的施工班组人数（人）或机械配备台数（台）；

      b-每天采用的工作班制（1〜3班制）。

在应用上述公式时，必须先确定Ri、b的数值。

在确定施工组人数时，应考虑最小劳动组合人数、最小工作面和可能安排的施工人数等㈥素。其中最小劳动组合即某一施工过程进行正常施工所必需的最低限度的班组人数及其合理组合。最小工作面即施工班组为保证安全生产和有效的操作所必需的工作面。可能安排的人数即施工单位所能配备的人数。

一般情况下，当工期允许、劳动力和机械周转使州不紧迫、施工工艺上无连续施工要求时，可采用一班制施工。当组织流水施工时，为了给第二天连续施工创造条件，某些施工准备工作或施工过程可考虑在夜班进行，即采用二班制施工。当工期较紧或为了提高施工机械的使用率及加快机械的周转使用，或工艺上要求连续施工时，某些施工项目可考虑二班制甚至三班制施工。

3)倒排计划法。倒排计划法是根据流水施工方式及总工期要求，先确定施工时间和工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。

根据Ri=Pi/(TiXb)，如果计算得出的施工人数或机械台数对施工项目来说是过多或过少了，应根据施工现场条件、施工工作面大小、最小劳动组合、可能得到的人数和机械等因素合理确定。如果工期太紧，施工时间不能延长，则可考虑组织多班组、多班制的施工。

6.编排施工进度计划

编制施工进度计划可使用网络计划图，也可使用横道计划图。

施工进度计划初步方案编制后，应检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源需要量是否均衡，然后再进行调整，正式形成施工进度计划。

7.编制劳动力和物资计划

有了施工进度计划后，还需要编制劳动力和物资需要量计划，附于施工进度计划之后。