‌500强企业仓库管理制度范本

‌500强企业仓库管理制度范本

目     录

一、仓库管理制度

1、采购入库管理

2、销售出库管理

3、企业产品推广部销售管理

4、紧急放行管理

5、商品赠送管理

6、内部调拨管理

7、内部领用管理

8、物资借用管理

9、维修、更换、退货和返修管理

10、分仓库管理

11、库存管理

12、仓库日常管理

13、库存商品盘点管理

14、现场管理

二、流   程

1、采购入库流程

2、销售出库流程

3、商品赠送流程

4、内部调拨流程

5、内部领用流程

6、物资借用流程

7、维修、更换、退货和返修流程

三、表  单

1、预算清单

2、采购订单

3、入库单

4、模拟采购发票

5、销售订单

6、发货单

7、送货单

8、出库单

9、模拟销售发票

10、商品赠送预算清单

11、调拨申请单

12、调拨单

13、一般借用借条

14、检测报告

15、过期销售订单管理费计算表

16、资金占用费计算表

四、表单流程

1、采购预算清单

2、采购订单

3、入库单

4、销售预算清单

5、销售订单

6、发货单

7、送货单

8、出库单

9、内部调拨申请单

10、调拨单

11、商品检测报告

五 、部门仓库管理职责

一、仓库管理制度

为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。

一、采购入库管理：

1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。

2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。

3、仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。

4、仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。

5、仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印，入库单一式四联，一联仓库，一联商务部，两联业务会计。

6、仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。

7、仓库每日及时配对入库单、采购预算清单，并与入库日报表核对无误后一并报送业务会计。

8、禁止虚开无实物的入库单。

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