中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则

‌6S管理评分细则

1范围

本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内 容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。

本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为 主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。

2术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2. 1、6S管理

以整理（SEIRI)、整顿（SEHON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETU)、素养（SHHSUKE)、安 全（SAFETY)为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、千净整洁的状态；清 洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职 工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。

2.2、定置管理

根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的 位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。

2.3、目视管理

利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手 段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。

2.4、四分法

一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。

3、评分要求 

3. 1评分内容

评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。

a)综合管理主要考核单位6S管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的规范 性、员工素养水平和推进6S管理的能力等，共13项190分；

b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的6S管理情况，共12 项80分;

c)办公区主要考核单位机关办公区的6S管理情况，共15项100分；

d)科研实（试）验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等 的6S管理情况，共20项，250分；

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