现场管理6S实战方法讲义

‌现场管理6S实战方法 

现场日清管理平台

区域责任BOM制

生产现场标牌说明

生产现场标牌编码规则

目视管理

颜色管理

质量日清

(1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。

(2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。

(3) 频次为两小时一次。

生产计划日清

(1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。

(2) 生产厂长进行审核、确认。

(3) 频次为两小时一次。

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