企业什么情况下应考虑组织作业组？

‌作业组的组织

作业组是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是建立在劳动分工的基础上，把为完成某项生产而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。在作业组内，每个工人都有明确的分工和责任，并由组长负责领导全组的工作，保证全组工作的相互协调。通过作业组，可以更好地组织工人的协作劳动，合理使用人力，保证协作任务的完成。作业组与生产班组不同，生产班组是企业生产行政管理的一级组织。作业组的规模通常比生产班组小，在一个生产班组里，往往有几个作业组。但是在某些情况下，作业组也就是生产班组。例如，某锻造车间有两台模锻锤，每台模锻锤每班需要三个人共同操作，那么这三个人就可以组成一个作业组。但它不一定是生产班组。车间为了便于领导，将这两台模锻锤两班工人编在一起，便组成一个生产班组。

企业在下述几种情况下就应考虑组织作业组：

1•当生产工作不能直接分配给每个工人单独进行，而必须由几个工人共同完成时，就需要组织作业组，如机床制造企业的装配&业组、安装作业组、修理作业组等。

2.为了看管联动机和其他大型、复杂的机器设备，需要组织作业组，如锻压作业组以及冶金厂的炉前作业组等。

3•工人的工作彼此有密切联系，上下工序之间必须有机地配合，以保证有节奏地进行生产，需要组织作业组，例如流水线上的作业组等。

4•当工人没有固定的工作地，或者没有固定工作任务的时候，为了便于调动和分配工人的工作，需要组织作业卫，如厂内运输作业组、电工维修组等。

5•为了加强生产同准备的配合，使准备工作、辅助工作、基本工作紧密联系和互相协作，可以组织作业组，例如把调整X、操作工和运输工三者组成一个综合作业组等。

6•在推行成组加工时，把加工相似零件组的若干设备和丄人纪织在一起，组成作业组，即成组加工作业组。

作业组按工人的工种组成情况可区分为专业作业组和综合作业组两种。专业作业组由同工种的工人组成。由于组内的工人都从事同种工艺工作，所以便于交流经验和提高技术；又由于劳动定额按工种制定，所以便于比较分析和评定生产成绩。综合作业组则是由不同工种的工人所组成，按统一的作业任务或综合定额分配工作与评定成绩，有利于加强协作配合，促使每个成员关心作业组工作。

作业组按其是由一班工人组成还是由多班工人组成，又可分为横班作业组和竖班作业组两种。横班作业组的全体成员是在同一工作班内参加生产的，所以互相之间比较了解，共同关心本组的劳动成果。竖班作业组的全体成员分两班或三班进行生产，分别由组长和副组长领导各工作班组的工作。这种作业组的优点是可以加强各个工作班组之间的协作配合。但由于全组工人分散在不同的班次劳动，互相之间不易了解，组长要掌握全组情况也比较困难。

作业组人数的多少，取决于它所承担的生产任务、生产技术特点、机械化程度、组内分工协作的情况和是否便于管理等因素。一般来说，作业组的规模不宜过大或过小。所以，应根据企业编制定员的要求，合理地确定作业组的人数。在给作业组配备工人时，要全面考虑组内成员的政治思想、技术水平、年龄结构和体质强弱等因素。每一个作业组都应有明确的工作任务和职责，组长应由政治思想好、技术水平髙、生产经验丰富、关心群众生活、办事公道的工人来担任，使作业组成为团结的、有战斗力的劳动集体。