‌订单作业进度管理工作标准有哪些？

‌订单作业进度管理工作标准

订单作业的进度管理是订单作业管理的核心内容，目的在于确保交期与提高生产效率。

生产进度平衡

1.1依据“生产日程表”进行生产准备及分配。

1.2进行作业人员工时管理、设备作业管理、进度管理和在制品管理。

1.3记录并统计每日实绩。

1.4针对进度异常，及时采取补救措施。

1.5当订单变更时，及时调整生产进度。

生产进度控制

2.1销售部根据产能负荷资料，决定是否接收订单，如超出负荷，需与生产部协商。

2.2生产部与销售部应共同制订合理的出货计划。

2.3生产部根据销售计划，制订月、周生产计划。

2.4物料部根据生产计划及库存状况，分析物料需求状况，提出采购计划。

2.5采购部根据采购计划和采购单进行订货。

2.6物控部根据采购进度计划及时跟催。

2.7质量部按规程检验物料和产品，一旦发现异常情况，及时处理。

2.8仓储部在生产前及时备料，遇有异常情况，应及时反馈给物控人员。

2.9生产车间按生产计划实施生产，调控产能，并反馈生产进度。

生产进度督导

3.1通过生产日报表了解每天的完成数研，控制生产进度。

3.2将每日的实际生产数景与计划生产数量进行比较，确定是否存在差异。

3.3实际进度与计划进度存在差异时，追究原因，并尽快进行补救。

3.4评估补救措施是否有效。

3.5如补救无效导致交期延误，与客户取得联系，争取延迟交货时间。

解决产供失调问题

4召开产供协调会议，了解上一周期产量及产罱差异原因，确定协调事项，制订产供协调方案。