‌生产岗位薪酬实施工作标准有哪些？

‌生产岗位薪酬实施工作标准

企业应建立薪酬实施工作标准，固定薪酬实施管理的责任部门、责任人及其职责和基本内容，保证薪酬制度的有效性和固定性。

建立薪酬推行委员会

1.1薪酬推行委员会人员来源：人力资源部、生产部、技术部、工会、职代会；

1.2制定薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表和工作分工；

分析生产薪酬现状

2.1通过企业的各种财务报表等资料，分析生产岗位的薪酬总额；

2.2根据薪酬台账、薪酬制度，分析生产岗位个别薪酬额；

2.3通过内部薪酬调査，分析员工薪酬意识；

2.4依据薪酬制度、奖励制度和绩效考核制度，分析企业的薪酬方针、薪酬体系；

工作与职务分析

3通过面谈、现场观察、填写标准问卷等方式，整理出各岗位的岗位职责、工作内容、工作条件、所需资格要件；

确定薪酬结构线

4绘制图表，得出两维薪酬结构线，横坐标为员工在岗位评价中的分数，纵坐标为员工的实际薪酬；

薪酬分级

5根据公司的组织结构、企业文化、员工的职业生涯，设定薪酬级别，确定薪酬级差；

确定薪酬额

6确定每一个生产岗位的薪酬额，设计“薪酬等级表”；

制定升等方法与标准

7.1“入学”方式，让员工承办上一职等的工作，狞其是否胜任，如果胜任，即可以升等；

7.2“毕业”方式，在员工对现有工作完全胜任而且还有余地的时候予以升等；

薪酬调整

8根据薪酬调査结果和薪酬制度，确定薪酬调整的方式、时间和额度，调整薪酬制度。