‌内部质量稽核作业标准有哪些？

‌内部质量稽核作业标准

企业内部应建立健全品质管理体系，以维持各项质量作业的有效性，提升内部作业水平，并确保公司质量管理体系的有效性及持续性。

成立质量稽核小组 

1.1 执行稽核前，由稽核组长依据稽核部门或功能别，挑选适当的人员配合作业。

1.2 选派人员时应考虑其稽核的公正性与独立性，稍核人员不得稽核本身业务。

召开稽核协调会 

2.1 选出适当的人员后，开具管理审査会议通知单，召集稽核人员召开协调会。

2.2.1 对稽核范围、重点以及其相关的作业程序进行说明。

2.2.2 分派任务。

2.2.3 确定稽核时间，并将会议内容做成“稽核通知单”。

2.2 稽核组长应将稍核时间于稽核前3天发出“稽核通知单”通知被稽核相关单位。

稽核执行

3.1 稽核员依据QS9000内部稽核査检表准备“稽核査检表”，作为稽核指引，并请被稽核部门提供相关文件。

3.2 稽核员发现不符合事项应于“稽核牵检表”描述不符合亊项的状况，并请受稽单位主管签认。

3.3 稍核作业完成后，稽核员应将不符合亊项再填写“矫正预防措施单”后连同“稽核査检表”送交稽核组长审査，经稽核组长审査同意后，记录于“矫正预防措施单”管制表中，再将“矫正预防措施单”发给受稽单位。

3.4 被稽核部门在收文一周期限内，提出矫正预防措施，记录于“矫正预防措施单”，交稽核组长。

3.5 稽核组长将“矫正预防措施单”呈管理代表及总经理核定，必要时可提前通知相关单位。

3.6 追踪结果。

稽核执行要求

4.1 稽核执行时，被稽核部门有义务全力配合稽核人员各项査核，不得借故回避。

4.2 稽核人员对被稽核部门的作业有不了解之处，被稍核部门主管或作业人员有义务解说。

4.3 稽核人员査核时，应依与被稽核部门的相关程序核对其记录、设备等相关事务是否符合规定。稽核人员执行稍核时，态度应友善、立场应公正、不批评、不争论，对发现的缺点事项及判定应有依据。

4.4 避免争论，事先了解相关程序、办法，以把握稽核重点。

4.5 将上次稽核的缺点，作为本次稽核的重点。

稽核报告 

5.1 根据稽核结果所发现的缺失与追踪改善情形，在内稽后一个月内，汇整、撰写内部质量稽核报告，并由管理代表及总经理审査认可，稽核报告至少由品保质部保存两年。

5.2 内部稽核的结果，应列为管理审査事项。