‌仓库定位与选址

对企业来讲，哪里是建设仓库的最佳地点，在什么地方仓储能服务最多的客户等是仓储管理的重大决策问题。选址决策可以从宏观和微观的角度进行分析。宏观角度是分析在哪个大的地理区域选址可以加快原材料供应以及改进市场供给，即仓库定位的问题；微观角度则是分析在大的地理范围内如何确定具体的仓库地址。

(一）对仓库的战略定位

基于宏观角度，按照下列战略来定位仓库。

1.市场定位、生产定位和迅速定位战略

市场定位战略即将仓库定位在离最终用户最近的地方。其目的在于使客户服务水平达到最高。仓库选在服务市场地区的影响因素有运输成本、订货周期、订单大小、本地运输可得性以及客户服务水平。生产定位是将仓库选在靠近生产地、原材料集中的地方。这些仓库一般不能提供与市场定位型仓库一样的服务水平，但是，它们可以作为不同工厂制造的产品的集中地。将仓库选在接近生产地点的影响因素主要有原材料的易损性、产品组合中的产品数量、客户订购产品的分类以及合并运输费率。迅速定位选址战略是将地点选在最终用户和生产者之间的区域，迅速定位型仓库的客户服务水平高于生产定位型仓库而低于市场定位型仓库，如果企业必须提供高水平的客户服务和提供来自不同生产地的不同产品，则适宜采取这种选址战略。

2.产品仓库战略、市场区域仓库战略和通用仓库战略

根据产品仓库战略，企业仅仅通过单一仓库来保存某一具体产品或产品组合，因此，每个仓库拥有许多存货。当企业仅有儿种周转率高的产品或者产品组合时，产品仓库战略是一种有效的战略。如果企业有一些重要的客户在仓库所服务的市场地区需要一些特定的产品，或者企业制造具有独特运输分类的产品，也可以考虑产品仓库战略。市场区域仓库战略是在特定的市场设立完整的仓库，企业的各种商品在不同仓库中都存在，顾客能通过任何仓库得到订单中的全部商品。通用仓库战略指在仓库所拥有的产品方面与市场区域仓库战略类似，但其区别在于每个仓库都可以服务于某个地理区域内的所有市场。

(二）仓库选址的要求与影响因素

仓库选址要考虑三个属性，即战略属性、经济属性与人文属性。基本原则包括适应性、协调性、经济性和战略性。

仓库选址的影响因素众多，主要有以下几点。

(1)政策环境与经营因素。包括经济与政策环境，如所在地方的经济发展状况、物流需求度、地价、区域与城市规划和物流产业政策、劳动力及其成本、仓库服务类型、设施投资及商品运输过程的成本、服务质量等。

(2)基础设施因素。如交通条件、公共设施状况等。

(3)自然环境因素。如气象因素、地质和水文条件、地形条件。

(4)其他因素。如国土资源利用、环境保护要求与周边状况。仓库是火险等级较高的，最好远离容易传播火种的工业企业与人口密集的住宅区。

(三）仓库选址的流程

做出选址决策之前，需要完善调研以搜集、积累相关信息，并深入剖析这些信息，初步确定备选位置，最后通过建模求解，寻找最佳建库地址。

仓库选址大致流程如下所示。

(1)明确选址制约因素。清楚建造仓库的作用与使命，了解现行物流运作系统并对其进行合理规划，了解建造仓库的基础要求，进一步排除不合适位置。

(2)搜集积累相关信息。在准确掌握业务活动量与生产运作费用的前提下，进行成本计算，建模求解，最终找出最经济的建造地址。

(3)排除不合理仓库地址。系统地剖析所积累的信息，明确影响因素，估计需求，找出备选地址，然后建模优化求解，确定最佳地址。能否准确找出备选地址会影响到确定最佳建库地址以及运行费用。备选地址数量太多，会增加成本，加大建模求解过程难度；数量太少，可能会导致最终解非最优解，无法确定最佳方案。

(4)分析定量化。客观对待问题，依据不同问题构建不同模型求解。当需要确定几个仓库的最佳方案时，可以运用奎法•哈姆勃兹模型、鲍摩一瓦尔夫模型等；当仅确定一个仓库时，则通过重心法计算求解。

(5)系统评估结果。综合其他限制条件，评估最终结果，分析它们的操作可行性。

(6)再次检查。确定多种影响因素可能产生的影响，单独赋权，通过加权法再次检查最终方案。若审查无误，那么就是最终方案；若发现答案存在不合理之处，重新进入第三步，直到找出最终方案。

(7)找出最终建库方案。复查无误得到的最后答案或许为最佳解决方案，但也不能排除其仅为满意解。