‌建筑工程项目进度计划的实施方法

‌建筑工程项目进度计划的实施

实施施工进度计划，应逐级落实年、季、月、旬、周施工进度计划，最终通过施工任务书由班组实施，记录现场的实际情况以及调整、控制进度计划。

(一)编制年、月施工进度讣划和施工任务书

1.年（季）度施工进度计划

大型施工项目的施工，工期往往几年。这就需要编制年（季）度施工进度计划，以实现施工总进度计划，该计划可采用表3-2的表式进行编制。

2.月（旬、周）施工进度计划

对于单位工程来说，月（旬、周）施工计划有指导作业的作用.因此，要具体编制成作业计划，应在单位工程施工进度计划的基础上取段细化编制。可参考表3-3，施工进度每格代表天数根据月、旬、周分别确定。旬、周计划不必全编，可任选一种。

3.施工任务书

施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具。它是计划管理和施工管理的重要基础依据，也是向班组进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录文件供、业务核算使用。随施工任务中；下达的限额领料单是进行材料管理和核算的良好手段。施工任务书的表达形式见表3-4。任务书的背面是考勤表，随任务书下达的限额领料单见表3-5。

施工班组接到任务书后，应做好分工，安排完成，执行中要保质量、保进度、保安全、保节约、保工效提高。任务完成后，班组自检，在确认已经完成后，向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、査安全、查用工、查节约，然后回收任务书，交作业队登记结算。结算内容有工程量、工期、用工、效率、耗料、报酬、成本。还要进行数量、质量、安全和节约统计，然后存档。

(二）记录现场的实际情况

在施工中要如实做好施工记录，记录好各项工作的开、竣工日期和施工工期，记录每日完成的工程量，施工现场发生的事件及解决情况，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

(三）调整、控制进度计划

检查作业计划执行中出现的各种问题，找出原因并采取措施解决；监督供货商按照进度计划要求按时供料；控制施工现场各项设施的使按照进度计划做好各项施工准备工作。