某某培训中心整体薪酬方案范本

薪酬项目

各期经费比例

发法办法

春秋学期

暑学期

基薪

12%

7%

1、根据当月带生PT收入按规定标准核算。
2、月应发基薪总额=基薪+福利补贴+社医保+工龄。

课时
津贴

10%

10%

1、课时津贴=任课老师当月PT收入之和×经费比例。
2、每月课时津贴按当月任课老师所创造实际PT按比例核发。

月度
绩效奖

2%

1%

1、月度绩效奖人均总额=月度绩效奖总额/教学人员总数。
2、个人月度绩效奖发放标准为：个人当月PT收入占校区整体PT收入的百分比。（跨校区带课老师参与所有带课校区的绩效考核，参与所在任何校区的月度绩效分配。）

学期
绩效奖

2%

2%

学期续班时间（由教学统一规定）结束后续班率达标班级依据本班续班率所占整体达标续班率的和的百分比分享学期绩效奖。

团队
目标奖

2%

2%

1、团队目标奖在学期总目标100%实现后发放。
2、本奖金为学期总结表彰时的经费来源。

金牌讲师奖

1%

1%

1、金牌（95—98分）校龄3年起评。校评职称（过课、考核）
2、个人当月PT收入的1%，随工资一同发放。

首席讲师奖

2%

2%

1、首席（98—100）校龄5年起评。校评职称（过课、考核）
2、个人当月PT收入的2%，随工资一同发放。

班主任费

0—2%

0—2%

1、教学部统一部署安排班主任的班级。本费用是对班主任工作内容的评定、考核与奖励；
2、依据每月月考成绩进行奖励，当月月考平均成绩第一名班级，奖励本班当月PT收入的2%做为班主任费；第二名，1.5%;第三名:1%;低于平均成绩的班级取消班主任费;其它按0.5%发放班主任费.无月考或私自取消月考的，统一按0.5%发放班主任费。

异地代课奖

1%—2%

1%—2%

1、用于校校合作带课老师及到除郑州市区（七所）外的其它校老师的代课奖励；
2、超过两个班（不含两个班）的代课量，直接增加当月所带班级PT收入和的2%做为异地代课奖；两个班以下，奖励当月所带班级PT收入的1%奖励。

教学管理奖

0.5%—0.8%

0.5%—0.8%

1、用于教研组长的管理奖；2、通过所在教研组“师带生数量”与“全组续班完成率”两项指标进行考核。（考核标准见附表一）
3、两项指标均达标者，提取全组全体老师当月PT收入的0.5%进行奖励（作文项目提取0.8%）。

备  注：
1、对于市郊两所分校，结合招生与收入情况给予适当补助。补助标准如下：A、新密校区任课教师课时津贴自2010年11月起上调4%；上街校区上调2%；B、新密、上街校区全免学费学生，核算时不算班级人数。
2、少儿组任课老师暂依照“基本工资+课时费（过课确定课标）”的核算方式进行工资核算与发放。

课程类别

10人下

11-15人

16-20人

21-25人

26-30人

30以上

小学

25

30

35

40

45

50

初中

30

35

40

45

50

55

高一高二

40

50

55

60

65

70

高三

50

60

70

80

100

110

ＶＩＰ费用明细表

年级

课时费用

教师课时标准

备注

二年级

80／ｈ

20／h

1、一次性交费10个课时以上才准开设VIP课程。
2、初、高中兼职老师的课时标准另定。
3、新密、上街VIP学生收费标准如下：小学二年级到四年级，60元/ｈ；小学五年级到六年级，80元／ｈ；七年级以上：100元／ｈ。

三年级

80／ｈ

20／h

四年级

80／ｈ

20／h

五年级

100／ｈ

25／h

六年级

100／ｈ

25／h

七年级

120／ｈ

30／h

八年级

120／ｈ

30／h

九年级

140／ｈ

35／h

高一

160／ｈ

40／h

高二

160／ｈ

40／h

高三

180／ｈ

50／h