新员工试用期转正管理制度及表格工具

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试用期及转正管理制度

     

     一、目 的

完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。通过对试用期员工的考核与沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

    二、适用范围

本办法适用于公司所有试用期员工。

    三、职责分工

（一）行政人事部：负责组织新员工的入职培训、基本素质转正考试，本制度的制订、修订和组织落实；

（二）用人部门：负责新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。

    四、工作程序

（一）试用期限

新员工首次签订劳动合同的期限为3年，第二次为5年，第三次为无固定期限劳动合同。试用期原则上为3个月，具体参见《劳动合同管理制度》。

（二）试用期管理

      1.日常行政管理

   试用人员日常管理工作由用人部门负责，具体按照公司相关管理规定执行。

      2.离职管理

   （1）试用人员在试用期提出离职，审批、发文程序按照公司离职管理规定办理；

   （2）试用人员在试用期内出现以下任一情况，公司可与其解除劳动关系，具体按照公司离职管理规定办理；

   A、有具体的事实依据证明试用人员不符合转正定岗资格要求的。

   B、有具体的事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘密的；

   C、试用人员因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位的；

   D、有具体的事实依据证明试用人员严重违反公司规章制度的。

      3.试用期考核

  （1）试用期员工应根据本部门要求填写《试用期动态跟踪表》，总结个人工作情况，从录用之日起，每月提交一次至行政人事部。表格由本人填写完毕后交部门负责人审批，由部门负责人统一递交至行政人事部。

  （2）试用期间有以下情形之一的，公司予以解除劳动合同：

      A、不符合录用条件；

      B、旷工超过1天；

      C、1个月内迟到或早退达3次以上；

      D、提供虚假个人资料等欺诈行为；

      E、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；

      F、同时与其他用人单位建立劳动关系；

      G、因患病或者非工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

     H、新员工入职培训考核第一次补考不合格；

     I、试用期转正考核第一次补考不合格；

     J、其他符合劳动终止条件的行为。

（三）入职培训

   1.应知应会培训

    新员工入职后由行政人事部组织新员工入职（应知应会）培训，具体按照培训管理规定执行。对于考核不合格将给予一次补考，补考不合格的，则解除劳动关系。

   2.岗位技能培训

    新员工上岗时，用人部门相关负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，使新员工明确工作要求；

新员工上岗后，部门负责人应确定新员工的指导员，以对其工作进行随时指导和帮助；

新员工试用期间，指导员负有考察新员工的责任，指导员应及时记录新员工的工作表现，并及时向部门负责人反馈。

（四）转正考核

1.试用人员转正资格要求

A、工作能力和工作表现符合拟定的岗位职责说明书要求；

B、通过行政人事部组织的转正考试（企业文化、企业制度、企业简介等）；

C、新员工入职培训（应知应会）考核合格；

D、通过用人部门组织的业务素质考核；

E、试用期动态跟踪考核平均分在80分以上。

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