技术总监考核评分表范本（月度）

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

技术发展70%

技术革新数量

10%

每月至少一项新技术、新工艺推出

新技术、新工艺顺利推出，产生效果  10分
无推出  0分

2

技术收益率

20%

因新技术、新工艺作用，收益率增加10%

完成目标值  20分
增加5%以上  10分
没有变化甚至降低0分

3

技术申报

20%

每季度进行一次新技术申报

有新技术申报得20分
无申报  0分

4

行业调研报告

10%

每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上

完成目标值 10分
按时提交，采信率在80%以上  5分
延时提交或不予采信得0分

5

技术研发费用控制

10%

技术研发费用控制在预算以内，并节约10%

完成目标值  10分
控制在预算内，但无节约  5分
超预算  0分

6

技术管理
20%

技术流程体系的建立与完善

20%

建立技术管理管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分

7

人才培养
10%

技术人员培养

10%

培养至少3名技术专干

缺少一人扣3分

加权合计

行为
考核

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

主动性

20%

1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

2

商业保密

20%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

3

创新

20%

1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

4

学习力

20%

1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

5

成长认知

20%

1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

    签字：
年    月    日