行政部经理考核评分表范本（月度）

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标
50%

公司重要活动会议筹备

10%

事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高

按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分

2

外部人员接待

10%

有标准接待流程，全程无差错、无投诉

按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分

3

公司重要公文起草

5%

在规定时间内完成，上级通过

在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分

4

办公费用控制

15%

费用控制在预算内，较同期节约

费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内，与同期持平10分
费用超预算0分

5

交办事项执行

10%

对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上

完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分

6

管理项目
40%

员工资质职称管理

5%

员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报

按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分

7

车辆管理

5%

保障使用，安全，费用在预算范围内

按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分

8

行政公文管理

10%

有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全

按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分

9

行政管理体系建设

20%

有各项行政管理制度，执行度高

行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分

10

队伍建设

人才培养

10%

培养部门主管2名，专员2名

缺一名人员扣3分

加权合计

行为
考核

序号

考核指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2

纪律作风

25%

1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3

商业保密

25%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

    签字：
年    月    日