市场部经理考核评分表范本（月度）

姓名

岗位

任务
绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

市场策划
80%

市场费用

30%

费销比在预算范围内，与同期相比下降

符合两项要求30分；
费销比在预算范围内，但并未下降15分；
费销比超出预算范围0分

2

广告投放销售增长

20%

投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上

达到要求20分；
销售增长额高于5倍以上10分；
未实现增长0分

3

品牌美誉度

20%

企业品牌美誉度较同期增长

增长20分；
基本持平10分；
下降0份

4

市场调研报告

5%

每月25日前出外部市场调研报告

在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分

5

策划分析报告

5%

每月25日前提交内部策划分析报告

在规定时间内按质提交5分
延时或不予采信0分

6

策划管理20%

费用预算

10%

费用预算与实际花费误差率在3%以内

3%以内10分
5%以内5分
超过5%0分

7

合作机构管理

10%

每月新增3家合作机构

3家以上10分
1家以上5分
无0分

加权合计

行为
考核

考核指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

主动性

25%

1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2

创新

25%

1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3

人际关系

25%

1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4

清财

25%

1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

    签字：
年    月    日