‌项目施工成本计划编制的原则有哪些？

‌项目施工成本计划编制的原则

1.从实际情况出发

编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确合理地选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率，节约施工管理费用等。

2.与其他计划结合

编制成木计划，必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合，保持平衡。成本计划一方面要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资和材料供应等计划来编制，另一方面又影响着其他各种计划指标。每一种计划指标都应考虑适应降低成本的要求，与成木计划密切配合，而不能单纯考虑每一种计划本身的需要。

3.统一领导、分级管理

编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，采取走群众路线的工作方法，应在项目经理的领导下，以财务和计划部门为中心，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验.找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础。

4.弹性原则

编制成本计划，应留有充分余地，保持计划的一定弹性。在计划期间，项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件，很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是在材料供应和市场价格方面，给计划拟定带来了很大的困难。因此，在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划保持一定的应变能力。