‌建筑工程项目进度计划的检查方法

‌建筑工程项目进度计划的检查

在建筑工程项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。具体应主要检查工作量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用及与进度的互相配合情况等。进行进度统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，并视实际情况对计划进行调整，其主要工作如图3-17所示。

1.跟踪检查施工实际进度，收集实际进度数据

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其因的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

2.整理统计检查数据

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。

3.对比实际进度与计划进度

进度计划的检查方法主要是对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建筑工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。

实践中，我们时采用横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等，具体内容见“任务单元四实际进度与计划进度的比较方法”。

4.建筑工程项目进度计划的调整

若产生的偏差对总工期或后续工作产生了影响，经研究后需对原进度计划进行调整，以保证进度目标的实现。调整的内容及方法具体见“任务单元五建筑工程项目进度计划的调整”。