‌施工项目实际进度与计划进度列表比较法‌‌解析

‌施工项目实际进度与计划进度列表比较法‌‌

当采用无时间坐标网络汁划时，也可以采用列表分析法。其是记录检查日期正在进行的工作名称和已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法的步骤如下：

(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。

(2)根据原进度计划计笕检查日期应该进行的工作从检查II期到原计划最迟完成时尚余时间。

(3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成的尚余时间与该工作尚需作业时间之差。

(4)比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：

1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作的实际进度与计划进度一致。

2)若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，超前的时间为两者之差。

3)若工作尚有总时差小于原有总时差，且为非负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期。

4)若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。

【例3-8】已知某工程网络计划如图3-28所示，在第5天检查时，发现A工作已经完成，B工作已经进行1天，C工作进行了2天，D工作尚未进行，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

解：根据上述公式，计算有关参数和总时差，判断工作实际进度的情况，见表3-6。