‌‌施工项目实际进度与计划进度前锋线比较法解析

‌‌施工项目实际进度与计划进度前锋线比较法

施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，其主要适用于时标网络计划。

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点画线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。简言之，前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下。

1.绘制时标网络计划图

工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划阁上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

2.绘制实际进度前锋线

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有两种：

(1)按该工作已完任务最比例进行标定；

(2)按尚需作业时间进行标定。

例如，某工程项目时标网络计划如图3-26所示，该计划执行到第5周末检查实际进度时，发现工作B已进行了1周，工作C还需1周完成，工作刚刚开始，绘制前锋线如图3-26所示。

3.进行实际进度与计划进度的比较

前锋线可以直观地反映出检查日期存关工作实际进度与汁划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下情况：

(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。

(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。

4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目的整体进度状况。

值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。

【例3-7】某分部工程施工网络计划如图3-27所示，在第4天下班时检查实际进度时，发现C工作还需2天完成，D工作完成了计划任务量的25%，E工作已全部完成该工作的工作量，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

解：根据第4天实际进度的检查结果绘制前锋线，如图3-27中点画线所示，通过比较可以看出：

(1)工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；

(2)工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；

(3)工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。

综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。