‌项目施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(一)组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成木管理人员的任务和职能分工

‌施工成本管理的任务施工成本管理的具体内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，通过对所发生的各种成本信息进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使施工项目各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。(一)施工成本预测施工成本预

‌项目施工成本管理的特点和原则(一)施工成木管现的特点1.成本中心从管理层次上讲，企业是决策中心和利润中心，施工项目是企业的生产场地，大部分的成本耗费在此发生，是成本中心。实际中建筑产品的价格在合同内确定之后，企业剔除产品价格中的经背性利润部分和企业应收取的费阁部分，将其余部分以预笕成本的形式，把成本管理的责任下达到施工项目，要求施工项目经过

‌建筑工程项目施工成本的分类(一)按成本发生的时间来划分预笕成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制记的预算定额单价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。施工图预算反映的是社会平均成本水平，其计算公式如下：施工图预算=工程预算成本+计划

‌项目经理负责制工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项闫经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理负责制（responsibility system of construction project manager)指企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理因标实现的责任制度。具体来说，是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《

‌建筑工程项目经理的利益施工企业应当确立、维护项目经理的地位和正当权利，并做到分配合理、奖惩分明，对于项因经理的奖惩，主要体现在物质兑现和精神奖励两个方面。一般来讲，项目经理应当享有以下利益：(1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资；(2)除按《项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可以获得表彰、记功和优秀项目等荣誉称号；(3)企业应转变观念，有资质

‌建筑工程项目经理的权限在承担工程项目施工的管理过程中，项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般来说，项目经理应具有以下权限：(1)参与企业进行的施工项目投标；(2)以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，并受托签署有关合同；(3)参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确

‌建筑工程项目经理的职责项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，一般来讲，项目经理应当履行下列职责：(1)代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)履行《项目管理目标责任书》规定的任务；(3)组织编制项目管理实施规划；(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(5)建立质量

‌建筑工程项目经理的任务项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高效、优质、低耗地完成， 使客户满意。在项目经理权限范围内，优化配置各生产要素，实现项目效益。具体的工作任务如下：(1)组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理 人员的职责，组织领导项目经理部的运行；(2)制定项目管理总目标、阶段性目标

‌建筑工程项目经理的素质项目经理必须具备符合从事该工程项目管理的资质条件，包括其：学历、经历、知识结构、组织能力、实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体状况等，具体来说，分为以下几个方面。(一)政治素质(1)具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好各方利益关系；(2)遵守国家的法律法规，服从企业的领导和监督；(3)有强烈的事业心和责任感，敢于承担风险

‌建造师与项目经理的关系建造师的执业范围包括三个方面，即担任建筑工程项目施工的项口经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准.由注册建造师代替，并设立过渡期。

‌注册建造师执业资格制度建造师分为一级建造师（Constructor)和二级建造师（Associate Constructor)。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、傾法规.综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人力资源和

‌项目经理部的运行1.项目经理部的规章制度规章制度是为保证组织仟务的完成和目标的实现而作出的规定，是关于例行性活动应当遵 循的方法、程序、要求及标准。它是完善施工项目组织关系、保证组织机构正常运行的基本手 段。项目经理部的规章制度主要包括：(1)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目安全管理制度；(5)项目计划、统计

‌项目经理部的组织形式项目经理部的组织形式即组织结构模式，可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。组织结构模式是一种静态的组织关系。常用的组织结构模式包括直线式组织结构模式、职能式组织结构模式、直线职能式组织结构模式、矩阵式组织结构

‌项目经理部的地位及其作用项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建的项口管理组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作，是履行施工合同的主体机构。施工现场设置项目经理部，有利于各项管理工作的顺利进行。因此，大中型施

‌建筑工程项目组织建筑工程项同组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，为实现工程项目的组织职能，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施存效的控制与管理，保证项目目标的实现。其主要作用如下：(1)合理的管理组织可以提高项团

‌建筑工程项目管理的内容在建筑工程项口管理的过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动时都要加强管理，具体内容包括：建立项目管理组织、目标管理、资源管理、合同管理、采购管理、信息管理、风险管理、沟通管理、安全管理和后期管理等，下面一一进行具体的说明。1.建立项目管理组织(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工

‌建筑工程项目管理的程序(1)编制项目管理规划大纲。项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件，其具体内容如下：1)项目概况；2)项目实施条件分析；3)项目投标

‌建筑工程项目管埋的类型在建筑工程项目的生产过程中，一个项目往往由许多参与方承担不同的建设任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益各有不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方在整个建筑工程项目生产过程中负总责，是建筑工程项目生产过程的总组织者和总协调者，因此，对于一个建筑工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方

‌建设工程项目及其组成建设工程项目可以分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。(1)单项工程。单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。例如，学校的教学楼、食堂、水塔、桥梁等都是单项工程。(2)单位工程。单位工程是指具有独立的设计文件和独立的施工条件，但是竣工以后不能够独立发挥

‌建设工程项目的特点及其分类建设工程项目的特点建设工程项目除了具有一般项目的基本特点外，还有自身的特点。建设工程项目的特点表现在以下几个方面。(1)具有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。(2)具有明确的质量、进度和费用目标。(3)建设成果和建设过程同定在某一地点。(4)建设产品具有唯一性的特点。(5)建设产品具有整体性的特点。建设工程项目