‌房地产公司年度经营计划管理流程范本

‌房地产公司年度经营计划管理流程

1、流程图

2、流程概况

3、工作程序

3.1年度经营计划的编制与审批

3.1.1公司行政中心/各中心于每年11月初组织公司/中心各部门对本年度经营计划完成情况进行统计分析，并对次年度经营环境和内部管理现状进行综合分析。

3.1.2各部门、分公司根据分析编制本部门、分公司年度工作计划，部门及分公司负责人审核后，于11月15日前上报对应中心。

3.1.3各中心汇总部门、分公司上报的专业工作计划后，结合3.1.1进行的分析结果及本中心相关的职能战略要求，编制本中心年度工作计划，报中心分管领导审核，并于11月25日前交公司行政中心。

3.1.4行政中心组织对各中心上报的工作计划进行汇总、协调和平衡，形成公司年度经营计划草案。重点平衡以下四方面： 

1)各中心重点工作任务与职能战略/经营战略要求的一致性；

2)各中心计划措施对目标支持的有效程度；

3)各中心所需要的相关部门支持是否得到保证；

4)资源保障要求的可行性。

3.1.5行政中心对年度经营计划草案进行修正后，形成《公司年度经营计划》，递交公司领导审核，于12月5日前报决策委员会评审。

3.1.6决策委员会对《公司年度经营计划》进行评审，并提出调整意见。行政中心根据调整意见组织相关单位进行修订，并将修订完成的《公司年度经营计划》报董事长审批。

3.1.7行政中心于12月10日前将《公司年度经营计划》以书面形式下发各中心、各部门、各分公司分解后执行。

3.2月度计划编制

3.2.1各中心根据下达的中心年度计划，编制中心月度工作计划，《中心月度计划》制订后，与相关配合部门负责人沟通确认配合要求，经中心分管领导审核后，于每月25日交行政中心审核，确保《中心月度计划》符合《中心年度工作计划》和《项目开发进度计划》对责任单位的完成时间要求，并由行政中心备案至相关副总和总经理。

3.2.2各部门、分公司根据下达的部门、分公司年度经营计划，组织部门、分公司各单位编制月度工作计划，经各部门、分公司、中心负责人审核后，报公司行政中心备案。 

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